【本网讯】  “岗位靠竞争，收入靠贡献。”龙口矿业集团北皂煤矿全面推行聘任制、任期制、契约化管理，10月，矿里通过严控费用支出，全月完成回收复用110万元，自主维修加工创利103万元；修复钢棚530根，降低投入15.5万元。实现由级别管理向岗位管理的转变，实现“瘦身”前行的目前。 

      这个矿按照“三项制度”改革实施方案，本着公平公正、公开透明的原则，遵循精简机构、竞聘上岗和安置落聘人员“三步走”方略，加强宣传引导，严格规范程序，精心组织运作，完成了“三项制度”改革。此次改革将机构设置由年初的31个整合至19个，其中机关科室整合为“三部两室”5个部室，基层单位整合为“两采三掘一巷一准四辅助三中心”14个单位，正科级管理人员由63人精减至36人，副科级管理人员由91人精减至60人，一般管理人员由288人精减至165人，形成了职务能升能降、收入能增能减、人员能进能出的管理机制，降低了管理成本，激发了企业活力。同时，大力鼓励员工自主创业，27名地面后勤人员签订了自主创业协议，争取完成全年减员400人的目标。制定了招待所对外创收创效方案、单身区公寓及环卫绿化经营承包方案，为减人提效奠定了基础。 

本网通讯员：刘丽梅 郝书波

编 辑：徐悉