进入四季度，面对企业严峻的经济形势，湘永公司迎难而上，背水一战，变压力为动力，强化内部管理，在困境中找出路，战危机，确保安全生产稳运行。1-10月份，该公司煤炭产量达到22.6万余吨，总进尺6003米，超计划108米，实现了平稳的发展势头。

         找准重心 困难时期保安全

 

    “企业越困难，越要抓安全，安全就是效益，安全就是幸福”。该公司领导对安全管理有着同样的认识和理解。为此，该公司作出《强化安全责任主体，加强安全监察，确保今年四季度安全生产工作》的决定，由公司领导牵头联责到矿，安全生产部门人员分组，实行分矿联责。机关部室人员必须下井管井，服务到位，凡矿井上报的资料，在48小时之内没有回复，工作态度消极、工作纪律差、工作作风不实的，调离公司机关。同时，加强安全监管力度，认真落实股份公司《五落实五到位规定》、《湘永公司总经理安全指令》，每周一至周三由一名公司领导带队进行安全检查，周末由公司值班领导和部室值班领导带队下井检查，对查处的安全隐患分类整理归档，并按“五定”原则整改到位。对重点头面进行重点监管，每天在早调度会上予以通报，对整改落实不力的单位和个人进行追责和处理，真正做到隐患早发现、早处理，确保矿井安全生产。另外，该公司还开展了“安全警示教育”、百日安全无事故、“三违”人员亲情帮教、安全知识培训等活动，真正筑牢安全防线，时刻严把安全“关口”，确保矿井长治久安。今年前10个月，该公司员工安全意识逐渐增强，各类隐患明显降低，“三违”现象同比下降70%，保持了矿井安全持续稳定。

 

       瞄准关键 单产单进创水平

 

    如何走出“困境”，寻找“出路”？ 摆在该公司面前最为严峻的任务就是抓单进、保单进、提单进。为此，该公司在提高单产单进上下功夫，做文章，出主意，想办法，先是优化工程设计，再上“装备”。为应对市场“极寒”，从9月份起，该公司在三矿岩巷掘进头面上，从原有的15个精减到现在的10个头面，集中生产，安装液压装载机、耙矸机，实现平巷一律使用双风机打眼、机械装矸，每个头面每班进尺达1.6米以上，提高了工时利用率。各矿所施工的岩巷，全部按公司季度采掘平衡会拟定的工程，有计划、有方案、有措施进行施工；月底验收达不到“三线”要求，岩巷单价下浮10%；收尺误差超过10%，不予结算；中途因生产需要改变工程计划，必须以书面报告形式，经公司副总经理、总经理批准后，方可施工，否则，岩巷不予收尺。同时，三矿全部使用“三小”（小钻头、小药卷、小钻杆）爆破技术；电雷管、乳化炸药以公司核定的进尺标准使用消耗量，若当月头面超过10%，其超额部分处罚联责领导和队干50%，工作面人员50%。运作后，各矿掘进爆破率提高15%，每班进尺增加到1.6米至2.2米。

 

    在煤掘及回采上，该公司认真落实《煤矿双七条》规定，实行正规开采，推行金属化支护，煤掘工作面有三架棚子未用单体、π梁抬栌的,一律不予验收；采煤工作面符合条件的矿井，必须设计双引巷负压通风工作面，如：铜角湾矿的5166、5263工作面、安陵矿的3162工作面实现负压通风，改变了湘永无正规工作面开采的现状。同时，加强探煤找煤力度，继续推进钻探，每月下达钻探进尺计划，制定钻探方案，加强进尺考核，分析钻探资料，为探煤找煤提供了可靠依据。另外，还在铜角湾、安陵两矿采用“两梁五柱”走向迈步壁式采煤法,煤炭回采率提高了30％，

 

       战胜“极寒”勒紧口袋降成本

 

    在经济困难的特殊时期，该公司把生存作为第一要务，强化节约意识，规范经营管理，采取多种措施，扎紧财务支出“口子”，压缩非生产性费用，降低经营成本。为此，该公司先后下发《煤炭货款回笼考核管理办法》、《2015年8-12月经营指标及考核办法》等文件，公司各级领导把企业当家看待，对所有材料管理、生产费用、非生产性支出、修旧利废、财务报销等方面做了明确规定和要求，铁下心来扎紧生产支出“口子”，降低吨煤成本和材料消耗，压缩一切不必要的开资。另外，该公司在材料管理上，严格把好采购关、验收关、审批关、回收关，对材料实现跟踪管理，实行节奖超罚政策。同时，积极开展回收复用活动。各单位组织技术力量，自制加工零配件，修复有价值的金属材料，减少设备闲置率。在旧设备设施维修和配件的制作上，坚持“能自制的不外委加工、能维修的不报废、能再用的不丢弃”的原则，不断加大回收复用力度，对损坏变形的单体、金属支架及时维修、整形，对回收的园木、道钉、旧钢轨及喷浆落下的回弹物，重新加工使用，做到物尽其用、变废为宝。

本网通讯员：黄新东

编 辑：肖平