为了让广大干部职工了解《办法》的规定和要求，矿领导班子成员带领政工和业务科室人员深入区科（车间）、班队，通过班前会、职工大会、下井带班等途径，广泛进行宣传解释，讲清实行《办法》的意义所在，引导干部职工深刻认识如果不执行《办法》，生产经营仍然处于被动状况，效率上不去，没有好的经营效果，不仅达不到自己养活自己，而且要失去生存的岗位。从而大大增强了干部职工的危机感、 紧迫感和责任感，上上下下紧起来动起来，工资杠杆激发了积极性，同心协力为生存而战。 

 
　　在统一全矿干部职工思想认识基础上，金佳矿以选煤厂商品煤生产为切入点，发挥工资计件承包单价结算办法作用，提高商品煤生产效率。金佳选煤厂领导班子按照矿上的部署，通过多种途径传达贯彻《办法》精神实质，向全厂职工算经济明白帐，按商品煤6元/吨计算，月完成11万吨商品煤任务，当月能结算工资66万元，人均工资可达到3200元，生产骨干每月能拿5000多元。通过算经济明白帐，职工清楚地知道自己每天干了多少活，就能拿多少工资。从而有效提高了职工的劳动热情和出勤率，调动了工作积极主动性。往日，一个小班只有7、8人出勤，现在一个小班出勤已达15人次；厂里还注重内部挖潜，把10多名老弱病残人员组织起来，加开8点到12点半个班的洗煤，其生产效率还超过了洗煤正班的生产效率。现在矿原煤储存场地几个月前存积下来的四五万吨原煤经过近一个月回装快洗，所剩无几了。直接解决了矿井原煤入洗量不足的问题。在落实这一政策的过程中，选煤厂严抓安全生产和劳动纪律，从职工利益入手，抓好每天的工分、出勤、工资公示工作。管理干部把管理重心放在现场，找出商品煤水份不稳定、介质消耗高、设备故障三个问题原因，实施针对性解决措施，使商品煤水份得以稳定，介质消耗从以往的3.5——4公斤下降至3公斤以下，设备故障大幅下降，减少了影响生产的时间。各车间主任在厂调度会上把当天生产量、销售量、影响时间公示出来，公布任务指标完成情况，让职工人人知晓并关注任务完成情况，积极想办法提高生产效率。 

　　从10月1日正式实施《办法》以来，金佳选煤厂生产出现了喜人景象。截至10月31日，当月累计洗选精煤1.37万吨,混煤8.99万吨，圆满完成公司下达的商品煤生产任务,为金佳矿生产经营做出了很大贡献。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　强化管理转作风 整组提效下真功

　　在实行工资单价结算办法的同时，金佳矿强化管理，理顺管理机制，加大整组提效力度，合并精减机关科室5个，将原行政科卫生队十多名人员分流安置到采区护卫队打更,原采区护卫队20名打更人员分流充实到井下。同时金一采区还将本区的21名地面其他人员分流到井下队组。矿上还清理了长期旷工人员140多人。 

　　金佳矿党政领导班子成员转变工作作风，严格执行安全生产制度和干部请销假制度。“一切围绕井下转、一切为了安全干”，深入基层、深入井下，抓管理人员的履职尽责和表率作用，抓现场管理，强力组织生产任务的落实。10月上旬的一个晚上22时，为了检验矿班子成员转变作风的效果， 突然通知矿班子成员、两采区区长须在22点30前赶到矿调度室，所有人员都及时赶到，实质上这是对矿班子的执行力和雷厉风行作风的一次检验。9月份以来，金佳矿党政班子多次带领机关科室人员到采区、辅助生产单位及班队开展形势任务教育，讲清公司和金佳矿面临的严峻形势和为生存而战，为岗位而战的有利条件，并在全矿开展“讲政治、讲规矩、讲正气、讲效益”四讲活动，大力进行正面思想引导，提振干部职工的精气神，鼓舞队伍士气。 

　　金佳矿党政领导告诉我们，通过今年后两个月的整顿强化及明年上半年的采掘生产接续的调整，有望尽快扭转金佳矿生产经营被动局面。职工告诉我们，工资计件承包单价结算办法的实行和干部作风的转变，感到心顺、气顺、有奔头。金佳矿的新气象、新变化，让广大干部职工充满信心与希望。

本网通讯员：袁朝 王国利 曾红君

编 辑：兰天