【本网讯】 国电平庄煤业西露天矿牢固树立“精打细算、能省则省”的成本管控理念，创新“细、严、实、创”管控方法，全面推行精细化管理，深挖内潜，强化管控，提升了经济运行质量和效益。 

     精细管控、严格把关，突出一个“细”字。该矿不断修订完善《材料使用考核管理办法》，在机关科室中推行责任成本管理，建立健全材料发放、使用和回收台账，按照谁发放、谁签字、谁使用、谁签字、谁回收、谁签字的原则，坚持材料做到使用、回收有根有据，严格修旧利废结算、考核工作，按照分线管理、分片承包、相互独立核算的原则，建立与材料费考核办法相匹配的内部核算体系，将可控成本分解到各单位，把固定成本责任落实到厂段、班组、个人。对材料使用情况进行严格的考核，发现超标准使用以及浪费等现象进行严格的处罚。

     修旧利废、节约挖潜，突出一个“严”字。该矿将材料配件回收纳入正规循环，严格执行材料回收管理奖罚制度，废旧物资的复用率达到80％以上，对更换下来的小零件、小配件做到70%以上的再修复再利用，对剩余的边角料有计划的加工一些垫片、电线钩、挡板、锚杆锚索托盘等小型配件，降低成本、节约挖潜，减少了材料损失浪费现象，提高了回收复用率，减少了新材料、新设备的投入，实现了降低成本、节约挖潜。

     定额管理、提高效率，突出一个“实”字。该矿对生产岗位实行计件管理，多劳多得；严格控制加班，提高生产奖金幅度。提高了员工工作积极性和劳动效率，对各单位工资奖金分配上墙、工分数计算、员工奖金工资分配等情况进行专项检查，重点查看了当月员工原始签到簿、考勤记分台账、月份工资奖金明细，细化办公费用、检修材料费用等指标。各班组联挂考核，对超出预算、影响各项指标完成的班组做出相应考核处罚，确保各项预算指标均在可控范围之内；规范“七项”费用标准、预算、审批、支出流程；让员工得到实惠，提高了工作效率。

     技术创新、降本增效，突出一个“创”字。该矿以“技改”降本增效, 从改造、创新供电系统入手，积极鼓励员工开展对设备节能技术改造，员工提合理化建议60多（件）条，被采纳20余条，节约创造价值20余万元。推广先进变频控制技术,对原煤生产用电和辅助生产用电分开计量，优化供电和通讯系统。对生产锚杆螺纹缩径机液压油缸进行了技术改造，为缩颈机更换了加长液压油缸，重新设计更换了生产模具，使生产出的锚杆螺纹在原有120毫米的基础上增长到了150毫米，提高了生产锚杆质量。

本网特约记者：马玉海

编 辑：徐悉