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一切为了求生存——鹤煤公司打响保生存稳运行提质增效攻坚战

煤炭资讯网 2015-11-8 16:28:49    通讯特写
     “面对当前形势,企业不消灭亏损,亏损就要消灭企业,我们要背水一战,迅速行动,逐项落实集团公司保生存、稳运行十二项具体措施,坚决打赢保生存稳运行提质增效攻坚战!”。10月15日,集团公司保生存稳运行提质增效动员会刚结束一天时间,鹤煤公司就立即召开保生存稳运行提质增效动员会,从10月15日开始,一场扭亏增盈攻坚战在鹤煤公司全面打响。

稳住安全“定盘星”

     “上期通报各单位隐患和问题共33条,截止目前已整改24条,剩余9条正在按计划整改中……”11月3日,在鹤煤公司办公平台上通报的《安全质量通报》对10月10日至30日的隐患检查和整改情况进行实名通报。连日来,鹤煤公司安监局、安全小分队每周都要对本部和区域公司井下安全生产状况进行巡查,专门到偏远地方的四点班、零点班等薄弱时段进行检查。用基层职工的话说,公司部室和小分队下井检查,每次都是专查“想不到”。
      “在安全生产中,我们针对一些干部职工思想上存在的麻痹松劲思想和厌战情绪,组织有关部室和小分队下井检查,就是要大家认识到安全工作是各项工作的重中之重。无论是提质增效也好,保生存也好,一切工作都是以安全为基础,安全上绝不能有任何懈怠。”在该公司安全生产专题会上,鹤煤公司安监局长范杰说,“安全是一切工作的基础,安全工作没做好,其他的一切都等于零。各级领导干部头脑务必要对单位的安全状况心知肚明,切实履行岗位职责,一级抓一级,层层抓落实。”为此,该公司要求各级干部牢固树立“红线意识:严抓安全不懈怠。每次下井要多问几个为什么,多问几个有没有,对煤矿井下存在的隐患,不仅仅局限于发现隐患,关键还要治理隐患。务必严之又严、细之又细、实之又实做好安全工作。

止住亏损“出血点”

     寺湾井,是鹤煤本部产量最低的一个矿井,是鹤煤一矿资源枯竭接替矿井。2007年“五证一照”办理齐全才成为正式生产矿井,设计生产能力15万吨/年。2012年以来,随着煤炭形势的持续低迷,寺湾井面临着无法回避的现实——煤炭资源频临枯竭、开采难度增加、开采成本高,经集团公司批准同意,寺湾井于2014年8月5日列为关闭矿井序列。经过人员分流安置、矿井设备回收和遗留问题处理,寺湾井已于2014年10月10日全面完成回收工作。
     “其实,我们也能体谅公司关停矿井的政策,现在煤价太低,环保压力也大,如果矿井继续生产,一年的亏损就达到5000多万元,关了之后,一年就能减亏4000多万元,用发展的眼光看,关比不关好。”谈到关井的深层次原因时,寺湾矿长朱金山话语中带着理解和感情。
     其实不仅仅是寺湾井,从去年开始,鹤煤采取果断措施坚决关停一批扭亏无望和资源相对枯竭的矿井。内蒙古海华公司、鹤郑公司徐庄矿已经关停,在建矿井顺发矿关停,正在建设中的十一矿从去年下半年开始实施了缓建。“今年,我们要推动亏损源和亏损额双下降,亏损严重的企业该停就要停,亏损的矿井必须减亏,坚决止住亏损的出血点。”对此,鹤煤公司董事长强岱民如是说。

劳务输出“拓新路”

     经过50多年的开采,矿井老化、生产低效、人员富余过剩等问题日益突出,加之近几年受煤炭市场持续低迷的影响,鹤煤举步维艰。面对困境,是被求稳怕乱“等靠要”?还是力求突破为企业生存和员工生活寻找一条出路?一道难题摆在鹤煤公司领导班子面前。
“在整个煤炭行业持续低迷的形势下,一味‘等靠要’只能是死路一条。即使再等来‘黄金十年’,以现在的低效率、高成本,鹤煤公司也很难在市场上立足。因此,非常时期必须采取非常措施,这是对企业负责,也是对员工负责。”鹤煤公司董事长、党委书记强岱民说。
      对于鹤煤公司来说,企业要脱困首先要解决人员富余的安置问题。目前,该公司平均年产700万吨煤炭,而要养活近5万人,一座年产100万吨的矿井就有4000多人,而且地面、辅助人员占到相当大的比例,冗员问题十分突出。
      病根找到了,鹤煤公司放眼企业外部,主动走出去寻求用工转移途径。为了给大家找个好去处,该公司尽量把工作做细,先期开展了周密的调研工作。一方面,鹤煤公司与鹤壁市政府进行广泛沟通,并对当地20多家用工短缺企业进行实地考察,另一方面,积极组织人员到郑州富士康实地考察。经过充分的考察认证,2014年10月,鹤煤公司下发《关于稳妥推进与富士康公司开展合作用工的通知》,正式与郑州富士康公司开展合作用工,掀开了用工制度改革大幕。至今,在该公司的周密组织下,已与郑州富士康公司开展了三批合作用工。
      在对外合作用工中,鹤煤职工有的连续三期留在富士康工作,也有些夫妻职工双双走进富士康,还有的职工从操作工当上了线长。秉承自觉自愿的选择,第一批有4名职工愿意留下继续干,第二批就有196人选择继续留下干,旺季时鹤煤公司有近600名职工在富士康工作。对外劳务输出的成功实践,为鹤煤公司将来的矿井关闭后的人员安置、地面富余人员的分流开辟了一条新通道,也为职工增收、企业减亏增加了一个新途径。


本网特约记者:王常玉 王一风      编 辑:徐悉
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