本网讯　在当前煤炭行业经济困难的特殊时期，川南建工更是把安全工作放在首位来抓。为确保最后50天安全生产，制定措施，落实责任，确保全年安全生产目标任务的实现。

 

　　一是加强组织领导。为确保安全目标的顺利实现，成立了以项目部经理为组长的安全生产领导小组。负责活动的组织领导、工作协调和检查考核工作。二是严格制度执行。严格执行项目部主要领导24 小时值班制度、请销假制度、领导入井检查及跟带班制度，加强对周末两天三夜和中夜班等事故多发时段的安全查岗和检查，强化生产现场管理，杜绝事故发生。三是深化“双基”建设。严格落实执行好班前会制度、周五安全学习制度、安全确认报告制度、现场安全办公等，将现场管理由粗放随意型向安全精细化管理转变，强化基层和基础安全工作。四是加大现场隐患排查。各级领导和管理人员加大隐患排查和督促隐患整改力度，杜绝重伤及以上安全事故。坚持先安全后生产、不安全不生产的原则，切实加强重点隐患的监控督办，坚持作业现场较大隐患停产整改制度，做到小隐患不交班、较大隐患不过夜。五是加大安全宣传。项目部女工委不定期组织安全协管到各施工队进行安全演讲、事故案例分析、安全知识有奖竞赛、表演安全小品等形式多样的安全宣传活动，让安全“二字”扎根职工心里。筑牢安全生产二道防线，促进活动目标的顺利实现。

 

本网通讯员：彭国芬

编 辑：晓岚