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| 神华宁煤运销公司加强内部管理防漏堵疏 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-11-9 12:42:55 经验交流 | ||
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本网讯 针对近日运销公司计量员违反岗位纪律行为，运销公司要求各单位、部门组织广大员工认真学习岗位制度引以为戒，从内部加强管理，防漏堵疏。 严格实行班前班后点名制度，严抓基础管理，每天早晨7点30分，运销公司质检中心计量科领导亲自主持班前会，严格按照排班表对营业室上班人员点名签到，不经领导同意，不得私自换班。当班人员上下班必须乘坐通勤车，对下班人员同样实行点名签到，对无故不参加班前会，不乘坐通勤车，不按规定签到的人员纳入班组及个人的当月绩效奖考核评比中。
把好计量关，狠抓经济安全，杜绝员工违纪操作。通过不定期现场检查和班组长的日常跟班，及时发现解决问题。对玩忽职守，企图在计量工作中动歪脑筋的员工在加强思想教育的同时，加强内部监督管理。每天当班人员必须有一名计量员承担监磅员的职责，计量时由一人负责计量，另一人负责查看车辆；重车过磅单上必须同时有两名计量人员签字确认。多增加一份责任心，就能为计量工作多增添一份安全保障。
此外，运销公司还加强了对员工的思想教育工作，通过定期不定期学习，警钟长鸣，让广大员工牢固树立廉洁意识、安全意识、防范意识，坚决抵制不按章操作以及违背职业操守的不正之风。
目前运销公司各基层单位，通过强化内部管理、优化管理程序，各项工作更加规范化、科学化，对预防计量岗位违纪行为起到很好的作用。
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