【本网讯】山东华聚能源鲍店矿电厂强化班组建设、夯实班组管理基础，把安全生产作为班组建设的“重点工程”，按照“创新形式，注重效果，在执行中改进提高”的基本要求，积极开展班组建设，使班组建设走上了系统化、规范化、人性化的发展轨道，班组管理提升现场安全管控水平。
　　

     该厂坚持以人为本，切实发挥“兵头将尾” 主力军、主心骨的作用，把安全文化渗透到对班组的管理上，充分利用班前班后会，积极开展危险点及事故案例分析，组织员工对每一起事故案例进行讨论，深入剖析典型事故案例，让每一名员工围绕事故案例现身说法，认清危害，接受教训；按照金牌员工、优秀班组长选拔标准，每月开展优秀班组、金牌员工评比活动，并对评选的班组长进行表彰，年底根据优秀班组评选结果，再次选拔优秀班组长，参加公司先模评选；每月召开班组长例会，学习交流班组管理经验，反映班组管理中遇到的问题，打造话安全、谈管理、找不足、比先进的交流平台，增强班组活力；强化技能培训，以“三大规程”、“岗位必知必会”为基础，制定培训计划，注重培训效果，以考促学，积极开展“传、帮、带”、“岗位练兵”和“技术比武”活动，培养各专业技术能手，同时将每日一题、每周一课、每季一考通过岗位练兵、技术比武、事故模拟演练逐步提高员工员工专业技能水平与创新能力，并加大考核和奖惩力度，打造高素质员工队伍，班组管理的规范化、系统化，专业化，为电厂安全生产保驾护航。

本网通讯员：陈显龙

编 辑：肖平