【本网讯】今年以来，川煤集团达竹中山煤业公司现场管理实行“望、闻、问、切”四字工作法，促进了安全生产。

    “望”，就是勤于观察。生产一线的现场值班队干、班组长在生产现场做到“四看”，看职工精神面貌、看职工安全操作、看设备运行状态、看安全措施是否到位。通过“四看”掌握现场安全管理的现状，做到心中有数，根据现场情况，采取相应的安全措施。

 

    “闻”，就是善于倾听。区队队干、班组长利用职工学习会、班前会及生产间隙，主动与职工进行谈心交流，积极主动地听取职工对生产、安全工作的建议和意见，了解职工在安全生产过程中的所思、杨想，了解职工对安全文化知识的掌握、了解职工安全意识的强弱、了解职工对规程措施的理解和掌握、了解职工是否熟练掌握操作要领、了解职工在安全生产过中出现问题和隐患的处理方式方法等，不断完善现场安全措施和方法。

 

    “问”，就是主动发问。区队队干、班组长作为现场安全管理的责任人，要想掌握安全工作真实情况，搞清存在的问题及病因，必须问计于职工帮助自己思考和决策。要积极开展安全规章考试、安全现况调查、职工对安全工作的建议和意见，主动问职工对“三违”、隐患的认识，在现场安全生产过程中，如何处理隐患，揭查“三违”，不断规范职工安全行为。

 

     “切”，就是要切中要害。通过“望、闻、问”，由表及里、去粗取精、去伪存真地把住安全工作脉搏,切中安全工作中问题和要害所在，针对存在的问题，提出并落实好安全措施，将隐患消灭在萌芽状态，减少事故发生。

本网通讯员：何永兴

编 辑：肖平