鉴于煤炭市场的低迷形势，中煤五建公司抓好抓实经营管理，认真做好降本增效工作。该公司基层项目部也积极行动，结合项目部实际积极开展修旧利废、五小创新等降本增效工作，保证了降本增效取得实实在在的成效。

 

    其中，一处李村部主要采取了以下几点措施：一是推进人力资源改革，对地面服务型岗位进行摸底清理，取消多余岗位，实现一人多用、身兼数职，从源头上杜绝拿工资不干活等现象的发生，实现减人增效。二是项目部通过对食堂经营状况、供应采购情况及办公用品采购摸底调查，进一步摸清了市场价格，降低了采购成本。三是推出一系列小改革小方案，鼓励职工修旧利废，节约水电等，并且严格公车使用。四是项目部加强对挖潜增效、技术创新等工作的奖励力度，组织开展了技术比武、岗位练兵及“五小”技术创新成果竞赛等活动，调动和激发全体职工大力开展内部挖潜，为项目部挖潜增效、稳健运做贡献。

 

 

     一处王家岭项目部一处王家岭项目部本着“厉行节约、效益优先”的原则，持续开展修旧利废，取得了明显效果。截止10月底，项目部修旧利废项目5项，维修设备、配件25台件，节约费用4.5万元。

 

    具体操作中，该项目部坚持物资“能用不领新、能修不舍弃”，制定了修旧利废相关管理制度，进行统一登记、核实、验收管理，对回收的物件认真检查，反复确认能否修复利用，把修复好的物件按照性能、安全等要求，统一检查验收入库，达到修后质量使用标准。

 

    项目部把修旧利废活动打造成技术培训的平台，积极引导机电维修工充分发挥聪明才智，相互学习，相互协作，通过技术能手的传、帮、带，提高了队伍整体技术水平，调动了职工参与修旧利废的积极性，最大限度地控制了生产成本。

 

    二处金昌项目部则从大处着眼，制定了《班组光爆质量验收标准和奖惩规定》，加大检查奖惩力度，并拿出专项奖金，对掘进进尺、眼痕率、优良品率、出勤工分等对光爆成型优良区队、班组或个人进行奖励，提高了职工抓质量、保质量的积极性。项目部则定期组织管理人员对光面爆破质量进行自检，并广泛听取职工关于提高光爆成型质量的合理化建议，对存在的问题现场提出改进意见，有效提升掘进迎头的光面爆破成型质量，在保证施工质量的前提下，保证了施工成本的有效降低。

 

     三十一处万福项目部机电队则组织人员对小模板进行了打磨、整形、加固等，对每一套小模板进行校验尺寸和编号，并用废机油对小模板进行了刷油，将其返修后继续使用，确认合格后准备用于下一步套砌内壁时使用。此外，针对山东地区冬天不是太冷的条件，项目部将生活区的空调电源拆除，在宿舍安装了暖气片和暖气管，并充分利用澡堂的循环热水箱进行供暖。用暖气片、暖气管进行供暖，减少用电负荷，降低了用电费用，并防止了过负荷易导致火灾现象的发生。

 

    以上仅是中煤五建基层项目部的一个缩影，面对寒冬瑟瑟的行业形势，中煤五建不仅是上层推动，还积极依靠基层的力量，保证了降本增效工作的不断深化，从而逐渐剔除了无用的赘肉，实现了瘦身强体，为度过寒冬创造了良好基础。

本网通讯员：王 斌

编 辑：肖平