【本网讯】蒲白矿业渭南煤机厂今年各项工作紧紧围绕公司年初的工作会精神，以“挣”和“省”为抓手，切实开展提高社区服务质量，降低综合管理运行成本为目标的各项工作。

      不断努力提高社区服务质量。社区服务以退休职工各项服务，以及社区居民的物业服务为重点。第一步，社保部门的年度指纹验证和每季度的医疗报销为主要服务内容。坚持将日常工作平台前移，时常对老、弱、病、残人员开展定期上门服务，多为退休职工方便着想。第二步，物业服务以小区主任为第一责任人，以小区主任的日巡查，各部门联合周检查、月评比，对社区环境卫生、绿化、保安等工作进行监督管理，同时每月在社区中进行“服务满意度调查”。并对服务工作采取电话回访，记录服务情况，随时掌握社区服务情况，确保服务质量的不断提高。努力降低综合运行成本。第三步，加强细节管理，严格审批流程。对办公用品、电脑耗材以及公务用车、公务招待实行登记审批制，杜绝零散费用的超标准，超计划，得以达到办公费用降低。第四步，自己动手减少外包。对社区基础设施、水、电等的维修坚持能自己干的决不外包。譬如：今年在胜利小区自来水总阀门自损情况下，没有外请自来水公司维修，社区维修人员坚持自己动手维修，节约维修费用千余元。还有在春季绿化苗木补栽工作中，从苗木的搬运、栽植，动员社区全体人员分片包干，自己动手种植苗木。更不用说，社区日常维修中坚持修旧利废，将拆卸下来的水电配件修理再利用，或拆下能二次利用的配件。

 

     常言道：吃不穷，穿不穷，计划不到才受穷。该厂坚持运行成本以预算管理为主导，加强各层级的日常管理，方使得该厂在今年的经营工作中取得较良好的运行业绩。

本网通讯员：王文忠

编 辑：肖平