近年来，川煤集团广旺公司代池坝煤矿掘进一队，以抓班子提高凝聚力；抓安全提高生产力；抓培训提高学习力；抓制度提高执行力；抓现场提高战斗力，抓创新提升技术力等方式，带领员工不断开拓进取，完成了一项又一项艰巨的任务，用实实在在的工作业绩在掘进发展史上谱写了浓墨重彩的一笔，当之无愧地成为了矿井掘进“排头兵”、安全生产“领头雁”。该队先后获得川煤集团“先进基层党组织”、广旺公司掘进技术比武第一名、“六好”科队等多项荣誉。

       提高班子凝聚力 示范引领创佳绩

 

   该队根据班子成员的性格和特长对所有工作进行了分工，同时努力做到分工不分家，形成了有问题大家想办法，有责任共同分担的良好氛围。对待热点难点问题，对安全生产经营和重大决策、重大项目安排等坚持集体讨论决定。班子成员顾大局，讲党性，讲团结已成为自觉行为。班子成员间还有一条不成文的规矩：那就是相互监督沟通，筑牢拒腐防变思想道德防线。共产党员、队长沈晓兵意识到，要创出一流成绩，必须下大力气抓队伍素质，带出一支技术硬、作风正、善打硬仗的“铁队伍”，班子成员的作风就是团队的作风，班子成员必须要做出表率，严格要求自己，起好带头示范引领作用，积极深入井下、现场指挥，与员工想在一起，干在一起，凝心聚力完成上级交给的工作任务和作业计划。2014年3月，该队担任实施全国首台小断面全岩综掘机科研实验项目任务，由于没有经验，班组人员又少，临危受命，班子成员深感肩上责任重大。他们每天连吃饭都在思考如何提高员工管理设备、维护保养、处理故障、提高操作技能等问题。经常和设备厂家技术人员深入碛头，现场讨论解决问题的办法。在最危险的时候他们都靠前参战和指挥，盯在现场，给员工树立了榜样。强将手下无弱兵，近几年来，他们带出来了一支铁打的队伍，这支队伍关键时刻敢担当，拉得出，打得赢。在没有任何经验可借鉴的前提下，全岩综掘机首月完成了掘进进尺104.5米的好成绩。

 

       提高安全生产力 杜绝事故保目标

 

    该队加强安全教育的针对性，把建矿以来，井下发生的各类安全事故案例，收集在一起，然后以安全漫画和文字 说明的形式，汇编成一幅幅漫画在会议室里展出，触及员工的灵魂。把手指口述、安全风险评估作为井下现场检查重点。对安全关键岗位和多人配合作业的岗位，将操作程序、操作要领、操作标准、交接班内容等制作成“菜单”发到各员工手中，随时抽查考核，彻底杜绝误操作。各项工作开工前，必须先开展安全风险评价，预知、预测，分析可能存在的危险，采取有效措施限制、控制、消除危险源。当班工作任务完成后，及时进行安全管理工作评价，总结经验，吸取教训，确保“人、机、物、环境”始终处于最佳安全状态。建立健全安全隐患班排查、周分析、月总结制度，切实做到事事有人管，项项有措施。带班人员在井下，必须对整个掘进头进行地毯式巡查，发现问题现场督促整改，将事故隐患消灭在萌芽状态。5年来，该队杜绝了重伤及以上事故，轻伤连年下降，今年与去年同期相比，轻伤下降了35%。

 

       提高培训学习力 锤炼本领强素质

 

    掘进一队90%是文化水平较低的招聘工，加强队伍学习能力建设显得尤为重要，他们把安全培训工作纳入安全、生产的同等重要位置，制定了适合本队实情的安全培训管理办法，建立培训管理制度。抓好思想政治教育和形势任务教育，通过学习，扎实开展“自主安全管理”活动，在煤炭行业经济不景气的形势下，使全队始终保持队伍不乱、人心不散、干劲不减，全队员工思想统一，确保任务完成。每天开展安全知识问答，每周开展安全理论知识学习，每月开展班组长技能知识培训。针对煤矿新工艺、新设备、新技术等，派专门的技术员到井下手把手交实际操作。创造条件鼓励员工自学，对新工人坚持上岗前培训，对特殊工种坚持重点培训，形成了在学中干，在干中学，掀起了学习热潮，使员工具备“创一流、争第一”的本领，业务精通，人人无违章，小班无轻伤。

 

       提高制度执行力 严格考核重实效

 

    2015年以来，该队在连续两次进行上山作业，面临着地质条件复杂多变、工期紧、任务重等重重困难。该队加大生产组织管理力度，完善《安全管理制度》、《全面预算管理办法考核》、《工程质量、文明生产考核制度》，与员工签订《重点工程责任状》，强化工期、质量、安全管理。落实好全面预算管理，抓实质量标准化攻坚活动。安全结对考核再加码，确保了303采区轨道上山和行人上山的顺利贯通。

 

      提高现场战斗力 单进连破月纪录

 

    在当前煤炭形势严峻和采掘接替紧张的情况下，该队克服掘进断面大、地质构造复杂、煤层松软、顶板破碎等困难，及时召开“单进创记录”动员大会，明确提出“提高工序施工质量，维护正规循环，保证掘进循环率”的口号。采用“日保旬、旬保月”的方法，把全月进尺计划分解到各班组，确定日宏盛进尺量。每天班后对完成情况进行分析，当天进尺、安全、质量情况全部“上墙”公布，形成生产整体状况曲线图，并与每个人的工资分配挂钩，激发了员工投身掘进会战的热情，月月超额完成计划任务。

 

       提升技术创新力 提高工效扬美名

 

    该队针对个别员工只追求打眼快，出现乱打眼、少打眼，装药量多一次爆破，只要有进尺就算完成任务的错误认识，该队开展“人人转观念、全员提素质、落实光面爆破、打造精品工程”大讨论活动。组织光面爆破理论知识学习，井下组织现场观摩和经验交流，对照标准学习爆破技术参数，从现场生产技术骨干中推选出能手，开展“一帮一、一带一”活动。队干下井就琢磨，对炮眼深度、掏槽爆破、分次爆破、定向断裂控制爆破等一系列技术问题进行分析实践，根据岩层合理布置炮眼位置、角度、深浅及装药量。不厌其烦地在施工现场和员工们一点点总结经验，查找施工当中的不足之处，寻求合理的施工方案。在现场管理中，严抓工程质量，论尺定位，按照爆破图表，严格控制装药量。对不按规定打眼、装药、造成巷道超挖、欠挖的，按规定进行处罚。通过推广光面爆破技术后，支护材料逐步减少，提高了工作效率和工程优良品率，实现了岩巷巷道安全、快速掘进，增强了巷道的稳定性和安全性，延长了巷道的使用寿命。光面爆破技术，现在被广旺公司广为推广。

 

    春潮涌动处，扬帆奋进时。该队一如既往地秉承着煤矿工人“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的精神和作风，进一步夯实 “三基九力” 基础，在企业扭亏脱困、安全发展中跨越拼搏，再创佳绩。

本网通讯员：李小英

编 辑：肖平