【本网讯】面对持续低迷的煤炭市场形势，国电平庄煤业西露天矿从健全制度入手，推行全员、全方位、全过程综合成本精细管理，从源头上、过程中、各层面控制各项成本投入，提升企业的综合经营能力和效益。

    该矿强化干部员工成本意识，将可控成本分解到各厂段，实行分块承包、动态考核，确保各个岗位有限额、人人头上有指标。重点在车辆油料单耗、车辆修理成本、维修安装运费等方面做好节支控制。建立健全了严格的领、发、用管理制度和台账，做到领有责任人、用有出处，从源头上把住材料领用关。把生产一线材料管理作为成本管控的关键点，把完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出与工资紧密挂钩，把成本管控的主体延伸到了生产一线的每一名员工。健全完善《加强修旧利废管理考核规定》，加大奖励力度，用经济杠杆调动各单位回收和自修的积极性，鼓励员工扩大修旧利废范围，力求效益最大化。

 

    该矿抓住成本、现场、利用三个关键环节，将成本费用划分为材料费、办公费和其他费用三个部分。细分成本、细分定额、细分目标、细分责任，不断加大成本控制力度。对生产急需使用的材料，制定出符合要求、符合实际的审批计划，做到当日审批、当日使用，杜绝超领超用。办公费、其他费用按计划分包，严把现场管理关口，把材料消耗费与本单位工作量挂钩，按每月生产指标下达成本费用指标，并按生产工序确定可控成本，做到节奖超罚。对成本进行日常性监督和市场动态分析，定期召开成本管理分析会，对成本状况、质量、材料消耗及资金使用等各项指标进行考核、分析、研究，及时提出改进建议，为生产经营提供决策依据。

 

    该矿把成本指标落实到厂段、班组和个人，每班、每天、每旬、每月进行考核，让每一名员工时刻算计使用材料和成本，小处着手节约每一分钱。以创建节约型班组、节约型岗位为载体，开展单位与单位、班组与班组、岗位与岗位之间的节支降耗竞赛、技术革新和技术攻关活动，围绕生产经营、技术改造、安全隐患整改、管理创新等动脑筋、想办法，有针对性地提出有价值、技术含量高的意见和建议。对影响煤炭生产成本的材料配件、电、水、油等进行严格管理，通过不断优化选煤机械的运行方式，加强对油类、材料配件、安全、技改、煤质、降耗等指标的跟踪、分析、控制，确保选煤设备在最佳参数下运行，增加经济效益。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平