【本网讯】十八届五中全会召开以来，兖矿集团三十七处党政按照集团公司“走出去”发展战略部署，牢牢把握转型和发展两大主题，认真研判形势，积极应对当前建筑市场激烈竞争，在项目管理方面找差距、准定位、定措施、提能力，企业开始向绿色持续发展转型升级。
　　

    设立施工红线制度作保障。临近年终，该处首先由管理制度入手，围绕标准化项目部建设主线，补充完善相应项目管理制度，并对部分不适合当前实际的规定进行修改，从机关到基层、部门到岗位的职责更为清晰，考核体系更完备，更具有可操作性。而在招投标过程中，该处坚持项目“三干三不干”原则，民生项目、新能源环保项目、国家投资建设热点项目持续跟进，风险高、高污染、产能过剩性质的项目坚决不参与，为拿下优质项目、干好项目打好基础。
　　

 

   做实项目“四大”管理提能力。该处项目管理最终目标是建成安全高、质量好、工期短、成本低工程，围绕这“四大”核心管理内容重点抓好三个方面工作。即：抓预控，解决安全质量矛盾问题。充分考虑管理中的各种风险和不利因素，有针对性地提出预防措施和解决办法，避免管理的随意性和盲目性；抓结算，加大应收账款清收力度。成立专项工作小组，完善工程结算资料，班子成员人人定任务、有指标，每周通报工作进展情况，确保工程款及时回收，保证资金链畅通；抓工期，强化协调调度和节点考核。利用施工黄金季，合理调度人员和设备，特殊时期倒排进度，加班加点，确保按计划完成各个节点任务。
　　

 

    施工现场全部实现动态监控。总部到工地，该处借助信息化管理系统（X5平台）串联管理工作流程，畅通沟通渠道，保证工地上有事情发生，专业化管理部门就能得到反馈。积极发挥现场技术管理人员优势，从严落实施工管理各项强制性规定和标准，对工程重点部位和关键工序采取跟踪检查、旁站监督，及时发现消除现场隐患。结合人性化需求，通过施工现场安装电子监控系统以及信息化考勤设备辅助管理，随时监督查看现场施工情况，全景采集、无缝监控、聚焦细节的管理手段得到高效利用。
　　

 

    注重科技创新追求高效模式。把学习吸收和自主创新作为打通高效施工模式的两大“法宝”，该处先后多次组织项目管理团队到对标企业参观学习，对于一些新型生产组织模式、新型材料以及施工新技术，在项目建设中进行大胆尝试，创效点和利润点开始显现。而近年来，该处通过对长距离电缆输送机进行升级改造，成功研制数字智能化滑模施工控制系统，逐步推广代替木模、钢模的铝模板施工技术，以及近六十余项设备改造、“五小”发明、工艺革新、工法专利的实际运用，很大程度上提升了施工效率和经济效益，更加快了企业自主科技创新步伐。
　　

 

    增强环保意识倡导绿色施工。该处出台落实环境保护意见，对基层各单位环境保护工作提出具体要求，定期召开解决环保专题会议，并严格按照会议要求开展任务分工和落实不符合项整改。不定期开始环境保护施工检查，淘汰老旧设备，加大治理扬尘力度，及时清除建筑垃圾，确保现场清洁。结合标准化项目部建设工作，他们开展创建绿色文明工地和“三节”活动，最大程度节约资源，降低资源消耗，减少施工活动对环境造成的不利影响，保护施工人员健康和安全。

本网通讯员：张 帆

编 辑：肖平