今年以来，皖北煤电集团卧龙湖矿以打造本质安全型员工队伍为目标，深入开展各项培训工作，全力培育结构合理、业务精良、素质全面的人才队伍，为矿井发展提供后备人才梯队。截止到11月底，该矿累计举办岗位资格培复训、实操培训及各类应急培训96期，累计培、复训4186人次，为矿井安全生产夯实了基础。

    建机制，开启培训“大引擎” 。该矿不断完善培训标准化运行机制，与11个安全生产单位签订了《卧龙湖矿员工培训目标责任书》和《卧龙湖煤矿科区培训目标责任书》，配备专职培训管理人员和培训教师，并根据不同岗位工种需求，制定员工年度教育培训计划。同时，不断完善安全风险共担机制，奖优罚劣，实行责任追究制度，从而，逐步形成适应现代安全管理，实行标本兼治，做到行为有规范、考核有依据、奖惩有标准的安全培训责任体系，营造了培训工作人人有责、人人参与的良好氛围，为矿井培训工作有序开展提供了强有力的支撑。

 

    找短板，专业自主“大提升”。今年以来，该矿全面加强资格培训班过程控制和管理，依托二、三级煤矿安全培训机构，安全生产管理人员培复训59人次；特殊作业人员培复训115人次；完成地面三项岗位人员培训27人次；举办一般工种培训班69期，共计培复训1601人次，19％的员工具备了双证或多证上岗资质，全员持证上岗率达到100%，为矿井发展提供了人力资源保障。同时，该矿积极举办了《防治煤层自燃发火培训班》、《应急救援和职业卫生培训班》、《顶板、机电、运输事故防范应急培训班》和《突发事件应急处置及工伤急救知识培训班》，采取理论知识讲授、事故案例剖析、现场实操演练相结合的培训模式，切实提升了广大员工综合素质和应急救援处置能力。

 

    搭平台，全员参与“大练兵”。 针对部分技术工种出现“青黄不接”现象，该矿积极开展“技术大拿”导师带徒培训活动，生产单位3大专业、5个工种，26名急需提高业务技能的徒弟与9名“技术大拿”签订了导师带徒合同，年底考核分别给予“优秀师徒”500-1000元奖励，给予“不合格师徒”，延长合同期和200元处罚，有效形成了“老师愿意教、学生认真学”的良好教学氛围。同时，该矿不断完善电气设备、一通三防、选煤系统实操基地和技术工作室，创新地面、井下实操教学方法，开展“找茬”式培训活动，每季度开展一次 “实操明星”评比活动，从各工种参培学员中分别评选出3名“实操明星”，给予500元奖励，有效激发员工学习热情。其次，该矿大力开展岗位技能评价工作，本着透明、公开、公正、公平的原则，通过区队推荐、组织审核、技能测评、工分评价和安全评价等层层把关，最终从30余名高级技能工申报人员中评选出17名优秀人员，给予津贴奖励，掀起了全员钻业务、学技能热潮。

 

    强意识，安全理念“入心中”。 今年以来，该矿累计举办了8期安全意识培训讲座，安全矿长牵头组织亲自授课，切实提升员工安全意识。同时，该矿安全监察部坚持开展典型“三违”人员班前现身说法活动，利用班前会、安全例会，定期选择1-2名具有群发性、代表性、习惯性的“三违”人员进行现身说法，有效避免了同类性质的“三违”行为发生。其次，该矿积极组织干部员工观看《违章作业 害人害己》警示教育片、学习《事故案例警示教育手册》，切实让员工将“违章就是违法，违法必受惩处”的理念根植于心中，从而自觉做到“知法、守法”，遵守安全生产规章制度和操作规程，杜绝“三违”行为。该矿安全监察部、培训中心组成联合检查组，不定期深入生产一、二线单位对案例警示教育学习情况进行抽考、督查、通报，确保警示教育取得成效。

本网特约记者：张 报

编 辑：肖平