【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿结合12月份安全生产实际和百日安全活动，强化管理干部的执行力，增强职工规范操作的自控力，加大监督考核的震慑力，不断加强“党管安全”责任落实，为创建安全高效矿井提供坚强政治保障。

    强化管理干部的执行力。管理干部带头深入现场、深入井下，切实加强下井带班、值班和跟班管理，把精力放在工作上，盯在施工现场，不能走马观花，做到深入一次现场 ，发现一次隐患，找出一个办法，解决一个问题，避免一次事故。严格按照公司《关于做好年底安全生产的六条规定》要求，矿党、政一把手、生产矿长轮流在矿值班，每天有一人在矿值班24小时，采掘区队队长、书记、主管技术员每天有一人24小时值班在岗，对安全风险大的单位及施工地点，要重点关注。进一步加强干部作风建设，树立抓工作、抓公正、抓落实的良好风气，做到不在情绪上计较，只在做事上认真，两级领导之间要多进行沟通交流，统一思想，凝聚共识，切切实实做好自己的本职工作。

 

    增强职工规范操作的自控力。该矿持续抓好职工行为规范工作，通过培养职工良好的作业习惯，进一步增强职工职工规范操作的自控力，促进职工上标准岗干标准活，在全矿形成浓厚的安全文化氛围。结合“降低生产事故率，提高设备开机率”活动，严格执行设备包机制和设备检查表制度，做到超前预防，责任到人，提高检修质量，保证开机时间，确保设备安全运转。将以往发生的生产事故进行一次全面的科学分析，找出事故重复发生的原因，及时制定针对性措施，提前消除事故隐患。按照矿下发的正规循环作业要求，均衡组织生产，杜绝抢产量、抢进度、抢时间的现象发生。狠反三违，提高管理人员反三违的质量，完成反三违指标不能以迟到、安全隐患等充数，在狠反职工不安全的行为、不规范的操作上下功夫，坚决杜绝零打碎敲事故的发生。

 

    加大监督考核的震慑力。严格规范安全生产大检查，矿每月组织2次井下采掘辅助、1次地面安全生产大检查，做到了“全覆盖、零容忍、常态化，重实效”，谁检查，谁签字，谁负责。开展“3点行动”与中夜班监督检查小分队和一个反“三违”小分队联合行动，实行盯头、包面、跑线，24小时不间断巡回检查，重点排查采掘头面、“三违”多发区域、安全不放心的施工地点时段、交叉作业点、交接班空白点等地点；同时检查人员必须对检查结果负责，凡是上级单位检查出的隐患和问题，检查人员未发现的，一律对检查人员进行联责考核。加大对生产事故的考核力度，凡是发生30分钟以上生产事故的，都必须进行“一事故、一分析、一追查、一考核、一通报”，从源头上降低生产事故。对安全风险评估不够、危险因素认识不清的作业地点，做到一停二研三干，决不冒险蛮干，为合好全年的安全龙门夯实基础。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平