【本网讯】下半年以来，神宁集团太西洗煤厂结合3个分区的产品差异，科学实施“一分区吃精，二分区吃粗，三分区吃杂”的差异化管理模式，生产、结构、发运等效益大幅提升，管理效能进一步凸显。

     该厂科学合理定位出3个分区的原煤入洗和生产组织模式，实现不同质量原煤分区入洗，洗选的精煤产品掺配发运，有效破解了调入原煤持续变差，对洗选产率和产品质量的影响。同时，该厂结合各品种产品的售价差异，细分产品灰分等级和粒度级别，不断丰富洗精煤产品的品种结构，利用粒煤与末煤的价格差，先后开发了10mm～30mm精粒煤和灰分≤5%的9mm～15mm精小粒等特种煤的生产，有效提升了生产与结构效益。截至11月底，该厂累计入洗原煤605.88万吨，精煤产量突破471.6万吨。

 

    此外，该厂围绕原煤铁路、公路运输成本差异，与有关部门联系，开通了二分区原煤铁路调运，积极争取原煤铁路运量；结合精煤地销、铁路统销的价格差异，积极开拓地销市场，在稳定与各大钢厂战略合作的前提下，积极增加精煤销量。与此同时，该厂深入查找业务管理短板，积极开展管理对标活动，先后与大洗厂、梅花井矿开展了专项成本、安全管理、企业文化、绩效考核等一系列对标提升活动，先后修订完善了生产组织、机电管理等7大管理标准，规范了成本费用预算、审批和支出流程，管理效能逐步释放。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平