【本网讯】神宁集团太西洗煤厂以完成全年降本增效目标作为全年工作重点，将具体指标按月分项分解落实到分管厂领导、部门、车间、班组及关键岗位，同时深化降本增效绩效考核管理，确保各项目标顺利实现。截止目前，降本增效突破4156万元，其中降本931.97万元，增效3225万元。

    今年以来，该厂围绕集团降本增效目标，完善修订了18项刚性措施，把降本增效与绩效考核挂钩，对各科室车间纳入考核。实行内部成本预算管理和材料费总体包干管理，开展修旧利废，通过这三项措施完善了降本增效进度计划。在降本增效上，首先抓住员工的节约意识，通过各种宣传形式和班前会学习，使员工节俭意识得到提高，“节省每一分钱”、“好钢用在刀刃上”已经成为员工们的共识。同时，基层各单位积极围绕降低生产成为目标，从提高产品效益入手，开展全方位、全过程、全员参与的降本增效活动，进一步对材料费用实施控制，努力实现效益最大化。

 

    热力车间负责全厂供水、供风、供暖工作，还要对生产管路进行维护和保养，每日不仅维护保养工作量大，而且维修中都会有各种大小元件需要维护和更换，为此他们有针对性的开展修旧利废工作。针对不同管路采用了管路翻身、挖补、局部更换的方法，延长了管路的使用时间，保证了生产的正常，节省了大量的材料费用，前10个月完成修旧利废近40万元。一分区洗煤车间是该厂主力生产车间，同时也是生产成本较大的车间，为最大限度的做到节省，该车间不仅在组织生产上做到精益求精，同时加强员工的精准操作，提高设备的使用率，强化电耗处理量管理，杜绝开空车现象，有效地提高了设备运转率，保证各生产环节正常。

 

    该厂在严格规范成本费用预算、审批、支出流程的同时，按照季度召开预算执行情况分析会，实现经营管控巡查制，定期对成本费用管控过程进行专项巡查诊断，查找成本管控的短板，实现了降本增效全年目标。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平