11月29日下午2点38分，随着最后一排锚梁网支护成型，河南杨河煤业公司31111综采工作面顺利贯通，作为该公司首个锚网支护工作面，在成功实施掘进贯通的背后，承载了杨河煤业广大干部职工困境谋变、敢为人先、锐意改革、迎难而上、奋力拼搏的团队精神。

    进入2014年，我国煤炭行业遭遇了前所未有的寒潮，煤炭销售市场持续低迷，生产成本管控压力剧增，集团公司结合矿井安全生产和长远发展实际，在全公司强力推行煤巷锚网支护改革工作，杨河煤业公司31111综采工作面成为集团公司首批支护改革试点。面对从未接触过的施工工艺，“怎么干、怎样保证采掘正常接替”成为摆在该公司领导面前的两大难题。万事开头难，“没有技术，咱们可以向锚网支护技术成熟的兄弟单位学习，没有经验咱们可以边干边积累，总之一句话，开弓没有回头箭，决心要干就要干好、干出成绩”这句话是杨河煤业公司总经理郭金陵在该公司支护改革工作动员会上提出的要求，也是杨河人在吹响支护改革号角时发出的铮铮誓言。

 

    不积跬步无以至千里，杨河煤业公司在全面推行支护改革工作之初，沿着一条“走出去、请进来”的技术先行之路，充分结合公司生产实际，大力实施三步走战略：以思想转变为基础、以技术转化为支撑、以效果检验为目的，于1月份选派支护改革办公室技术人员、现场施工管理人员一行十余人前往江苏徐州矿务集团公司进行现场观摩交流，重点学习他们在锚网支护方面的先进技术和经验。通过观摩学习和技术交流等形式，进一步拓展管理人员工作思路，转变固有观念，为全面深化推进支护改革工作奠定坚实思想基础和技术保障。杨河煤业公司煤巷一队作为31111运输巷、回风巷施工区队，在接到锚网支护施工任务后，面临的首要问题是职工存在思想顾虑，当时大多数职工普遍认为锚网支护效果差、施工工序繁琐、掘进速度慢。针对这一情况，该队进一步强化技术培训，多次邀请技术人员举办煤巷锚网支护专题讲座，让职工详细了解锚网支护工艺的可行性和可操作性，深入分析锚网支护方式的安全性和可靠性，消除思想压力。同时为了保证施工质量及支护效果，在每班设置一名专职工程验收人员，在施工过程中随时检查工程质量，对施工工艺、工序、锚固剂使用量、使用顺序、菱形网搭接、锚索、锚杆施工角度、外漏长度等关键技术参数进行全过程监管。针对部分职工操作不熟练，各个工序间衔接不紧凑、工种之间协调性差等问题，该公司从严抓现场管理入手，安排支护改革办公室技术人员在井下全程跟班抓工序、抓时间，要求班组长及技术人员与职工共同干、领着干，引导职工严格按照工程设计规定进行施工，合理组织各工种之间分工合作，衔接好各工序间的时间。在不断的“磨合”中，新的支护方式逐步被广大职工接受和认可，然而就在支护改革工作刚有起色时，新的问题接踵而来，由于该工作面属于沿采空区掘进，地质条件变化频繁、构造复杂，在掘进过程中全岩断面、托顶煤施工反复交替出现，工作面现场顶板破碎、离层，控制难度大，往往一组锚杆打进去就失效，难以形成预紧力，针对这一情况，该公司支护改革办公室技术人员经过反复试验，进一步优化施工流程，科学改进施工技术措施，通过采取加长锚索、利用玻璃钢单体柱进行提前加固、提前护顶、做好超前支护等措施，施工过后，为保证巷道后期支护效果，每隔30m～50m建立一个矿压观测站，每个矿压观测站安装顶板离层指示仪并设置巷道表面位移观测点、巷道绝对高程观测点和锚杆（索）受力监测点，通过对以上数据的收集和综合分析，实时反映巷道围岩变化情况及锚杆（索）工况，保障了施工作业安全，巷道支护效果逐步好转。为提高单进速度，该公司在广泛征集合理化意见和建议的基础上，积极开展锚网支护进尺“擂台赛”活动，制定奖罚分明的激励机制，该项活动由全体职工参与并监督，由支护改革办公室、安全质量科等部门组成质量验收小组，验收当天工程进尺、检查锚杆、锚固剂等支护材料的材质、品种是否符合规定，测量锚杆螺栓扭矩、间排距等是否在误差范围以内，并对巷道底板平整度、锚杆、锚索位置等的外观质量进行检查验收，设立工程质量验收台账，将每天存在问题及处理情况及时登记备案，如果因质量产生的罚款按照比例对验收员进行处罚，提高验收员的责任意识和质量管控意识。评分结果与职工工资直接挂钩，坚持按劳分配、多劳多得的原则，对任务没有完成或工程质量不过关的班组及个人进行处罚，极大的调动职工工作积极性，提升了职工学习专业技能的主动性。锚网支护进尺“擂台赛”开赛后，各个班组“明争暗斗”、你赶我超，单进速度被不断刷新，职工工作热情、锚网支护工程质量得到了进一步提升，掘进速度也由起初的每天掘进2-3米逐步增加到每天6-7米，6月份更是创造了复杂地质条件下单月掘进120米的优异成绩。经过300多天的卓绝奋战，11月29日，杨河煤业公司首个锚网支护工作面全线贯通，目前正在投入紧张的综采设备安装准备工作中。该工作面的顺利贯通不仅保证了矿井采掘正常接替，同时也锤炼出一支技术精良、经验丰富的煤巷锚网支护施工队伍，为下阶段全面深化支护改革工作提供有力的技术支撑和人才保障。

 

    踏平坎坷成坦途，困境谋变天地宽。在强力推行支护改革工作进程中，杨河煤业公司通过实践和摸索趟出了一条困境求变、锐意改革的支护变革之路，为全面加快企业脱危解困步伐、实现集团公司“三保一促”战略目标奠定坚实基础。 
 

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本网通讯员：李晓青

编 辑：肖平