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| 陕西铜川实业建安分公司班组建设取得了明显成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-12-11 11:23:50 矿建勘探 | ||
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今年以来,陕西铜川实业建安分公司紧紧抓住班组建设这一关键环节，创新班组管理方式，取得了明显成效。
首先，分公司采取一会代培的形式对班组长进行培训，有效提升了“兵头将尾”的综合素质和管理水平；分公司将企业的安全生产经营指标分解由各部门延伸到了班组，将责、权、利同步下放给班组长，让班组长在班组管理中享有充分的话语权和决策权，极大地调动了班组安全生产的积极性。
其次，分公司建立健全了对班组安全生产、经营指标的科学考核制度，对班组各项工作形成了有效的约束机制，保持了班组生产的规范和有序衔接，确保公司正规循环作业稳步推进。
第三，在全公司范围内开展“优秀班组”、“明星班组长”和“明星员工”评选活动，并建立健全了相应的奖惩机制，极大地提高了班组人员遵章守纪的自觉性；此外，分公司建立了对班组长的考核激励机制，通过考核和民主评议对班组长进行优胜劣汰。
第四分公司大力开展岗位技能培训，推广“双述双练”进一步提升职工的安全意识。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
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