【本网讯】截至12月7日，山西晋神能源有限公司沙坪洗煤厂提前24天完成全年550万吨的生产任务。

    今年以来，沙坪洗煤厂积极应对市场变化，在竭力做好“过五种日子”（认清形势过“苦”日子、精打细算过“紧”日子、修旧利废过“细”日子、强化考核，过“严”日子、创新发展过“好”日子）的基础上，按照 “持续改进、精益求精”的理念和“一抓、四保”（抓管理、保安全、保质量、保产量、保效益）的工作思路，确保了安全工作与生产工作齐头并进。

 

    为了应对煤炭市场疲软给企业带来的冲击，沙坪洗煤厂坚持抓牢安全生产、抓严节支降耗、抓细创新创效、抓实考核兑现，按照“实施正规循环作业、保持从容工作、强化动态达标、推进六化建设、做好计划性管理”的模式，科学合理组织生产，加大机电设备的检修维护和保养力度，合理安排预防性检修，严格控制检修时间，提高检修质量与效率，确保了设备的可靠运行，为从容生产、均衡生产提供了保障。在确保安全的基础上，严把产品质量关口，全面、协调、有序地推进各项工作，确保完成了既定的任务指标。

 

    重点管控，抓牢安全生产。沙坪洗煤厂始终坚持严字当头、严抓细管，严格按照严制度、严标准、严细节、严流程、严考核的要求，以查“隐患”、抓“三违”和落实四达标（思想动态达标、管理动态达标、现场动态达标、人员操作行为动态达标）为抓手，以开展“四无、五不漏”和“上标准岗、干标准活”专项活动为契机，通过运用“三面镜子”(排查隐患用显微镜、三违治理用放大镜、吸取教训用反光镜)，从人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷三方面着手，着力加强对薄弱时段、薄弱地点、薄弱部位、薄弱环节、薄弱人物和关键环节的隐患排查治理和监控，切实构筑起安全管理的铜墙铁壁。

 

    强练内功，抓严节支降耗。沙坪洗煤厂从员工的思想教育入手，秉承“思想是行动先导”的原则，通过各种会议和各种媒介加强正面宣传教育，引导广大员工牢固树立“省下的就是赚下的”的思想意识，通过寻找节约点，把握增长点，堵住浪费点，进而想法设法打好“节支降耗”这场战役；从创新入手，认真挖掘工作中不同层面，不同岗位中可以节约的环节，并贯彻执行“以旧换新、修旧利废”等切实可行的规章制度、措施和方法，实施科技创新战略，鼓励并提倡员工科技创新、节支降耗行为。

 

    从严从实，抓实日常管理。按照“沉心静气抓工作,凝心聚力谋发展”的要求和“持续改进，精益求精”的理念，从六化的角度每天对照、改进，从严要求，从严管理，从严落实，通过持续改进将工作形成常态化管理，通过思想引领、宣传教育，激发正能量，进而在全厂形成“全厂一盘棋，唱响安全生产主旋律；全员一股劲，打好攻坚克难决胜仗。”的良好氛围，在企业发展史上勾勒出极为绚丽的轨迹。

本网通讯员：李平林

编 辑：肖平