【本网讯】山东新汶矿业集团供销公司面对当前严峻的经济形势，积极引导干部职工牢固树立“降成本、提效益”和“过紧日子、苦日子”的思想，健全完善内部市场化经营管理，努力保持经济平稳发展。

     该公司坚持以市场化为导向，做好内部管理：一是在借鉴兄弟单位成功经验的基础上，健全完善适合单位实际的内部市场化管理实施方案，努力运用经济杠杆调动职工工作的积极性。二是公司定期召开内部市场管理推进情况分析例会，查找经济运行中的管理漏洞，不断提高企业经营效果。广泛宣传面临的严峻形势，明确目标任务、经营现状和成本压力。举办了“民商法律知识讲座”，提升全体员工法制意识、风险意识、依法经营意识及专业素养，有效推进全面风险管理工作法。三是强化节支降耗制度落实。坚持成本就是工资，工资就是成本，省下的就是赚来的市场化理念。在材料领用、电费支出、用工管理等进行精细化考核，该坚持能修复的设备尽量修复，加强修旧利废工作，实现各项利润指标最大化。四是树牢“安全就是效益”的思想，超前做好冬季“四防”工作，加大安全检查力度，制定落实冬季危险化学品运输、充装安全技术措施，对重大危险源实行24小时动态管理，确保安全受控，严防各类事故发生。

本网通讯员：刘衍洪

编 辑：肖平