【本网讯】 距离年底还有半个多月，在这施工的关键期，中煤五建公司把安全工作作为各项工作重中之重，各项安全工作掷地有声。

    扎实推进标准化建设。今年以来，五建公司持续推进标准化建设，制定实施了年度标准化达标计划，细化了层级责任，确定了创建目标和工作措施。进行了月度动态抽查，季度静态考评，对标准化先进单位和“明星项目部”发放奖金81万元；兑现“平安一季度”专项奖励165.73万元；兑现“警示三月行”专项奖励64.21万元。经公司抽查考评和各单位自查考核，所有被考核单位、项目均达到了一级标准。

 

    强化制度考核。按照新《安全生产法》和两级集团公司安全管理有关规定，五建公司组织修订了58项安全管理制度、规定和办法；重新修订、完善、发布了公司管理总部136个岗位安全生产责任制，制定安全生产责任制考核办法，并进行全员考核，把安全责任落实到各个岗位和环节。制定安全生产管理制度执行考核办法，定期对各单位执行情况进行检查、考核，确保公司管理制度在基层现场得到有效落实。

 

    强化安全检查。1-11月份，五建公司累计成立39个安全督查组，对各单位及所属234个项目进行了安全督导检查，对“三违”行为直接责任人处以罚款10.37万元，黄牌警示项目1个；公司除对现场“三违”直接责任人处罚外，同时针对建设集团、公司查出的主要问题进行了责任追溯。

 

    强化安全教育培训。今年以来，公司举办各类培训班198个，“三项岗位”人员及普通作业人员培训9224人次；在抓好“三项岗位”人员及干部教育培训的同时，进一步加大了现场日常培训工作力度，项目部参培人员33664人次。期间，组织开展两批专职安监人员素质提升培训班，重点对113名新进入安全管理岗位和在矿井二三期项目履职的专职安全监管人员进行了培训。选派56名安监站长参加建设集团安监站长素质培训班，同时组织20名公司驻徐各单位安监部门管理人员参加了培训，对新安法、安监人员履职能力、现场安全监管存在的薄弱环节分析及改进措施等知识进行了学习，促进了安监系统管理人员业务素质提升。

 

    全面开展驻点督导和“6S”管理。今年以来，五建公司组织对5个矿建施工项目进行了驻点督导和现场帮扶，同时对11个土建安装项目和3个盾构旁通道项目进行了安全质量标准化专项督导，督导项目覆盖率22%；各单位按公司要求对49个施工项目进行了驻点督导工作，对项目存在的隐患和突出问题进行了指导帮助，督导项目覆盖率58%。今年，该公司全面推行项目“6S”管理工作，将“6S”管理融入到安全质量标准化中，各单位选树“6S”管理典型项目部，以精细化管理促进安全质量标准化建设，不断提高现场安全生产管理水平。

本网通讯员：胡桂花

编 辑：肖平