【本网讯】12月1日，李志明由神华集团总部调任胜利能源公司主持全面工作，任副总经理。上任后李志明立即投入工作。12月10日，李志明到胜利露天矿调研。

 

   此前，12月2日，李志明即冒雪深入胜利发电厂进行调研，12月7日，李志明带队拜访了公司最大的客户北方联合电力股份有限公司，就深化双方合作事宜交换了意见。

 

    在胜利露天矿，李志明听取了矿长刘树德代表领导班子做的汇报。刘树德在汇报中介绍了露天矿的人员结构、组织机构、设备、资源储量以及2015年生产情况、2016年初步计划和存在的问题。

 

    李志明表示，听了汇报后，感到露天矿心中有数，看到大家的精神状态很好，非常提气。对露天矿提出的问题，公司将研究后决定。

 

    李志明指出，露天矿是生产的主战场。从生产、运输到销售是一盘棋。生产要想着销售，反过来，销售也要支持生产。露天矿提出的“双增双节”措施非常好，但还要细化，开源和节流都要并重。从大家的发言看，露天矿降本增效还有余地，按照原来的思路，大家认为“湿毛巾拧干了”，这就需要换个思路，必须使成本降下来。降成本对我们意义重大。在生产组织中动用什么样的设备，设备如何配比都有讲究，把设备用好了，少出故障，提高出动率，也可降本增效。 明年上都电厂的用煤量、销售价格都可能降，我们明年比今年还要困难。 要很好地与销售对接，千方百计保住在上都电厂的市场份额。要有信心、有决心把这两年挺过去，内部要一个声音，一个目标，我们决不能议而不决，浪费时间。

 

     露天矿一定要把队伍带好，目前我们过得是紧日子，但还不是苦日子。从横向比较，我们还算好的，全煤炭行业神华整体是赢利的。黑龙江、山西、安徽这些省份的煤矿困难都很大。我们现在想出的降本增效的办法不仅是为了现在，即使将来日子好过了，也还是我们的财富，也是极其有用的。

 

    李志明强调，无论如何也要把安全生产搞好，2000多天我们没有事故，值得肯定。安全生产我们有理念，有措施，要坚持。如果出了事故上对不起公司，下对不起职工和家庭。越是生产任务不紧，越是容易出问题，越是要抓好安全生产。

 

    李志明强调，要提前谋划2016年，如果生产销售达不到1200万吨，那就是一个亏损的盘子。明年要保证完成生产销售1200万吨，实现利润3000万。有什么问题都可以提，只要有利于保安全，保生产，保销售，保增效的问题都可以随时提出来。 想要办成的事，我们就得辛苦些，盯紧些，全力以赴。要研究地销煤市场，散户是潜在的客户，现在要在保证安全的前提下，把这一块的市场重新找回来，生产技术部要拿出一个方案来，这一块市场利润空间很大。

    

    李志明表示，希望露天矿继续保持旺盛的精力，昂扬的士气，团结一致，再加努力，以优异的成绩向公司汇报。

 

     李志明还到小观礼台，露天矿中心孤岛现场观看了生产布局，听取了汇报。

 

    公司副总工程师程晓亮，办公室主任魏亚旭、生产技术部经理张文英、安监局局长孙新虎、机电管理部经理杨文义以及露天矿领导班子其他成员参加汇报会。

本网特约记者：任少华

编 辑：肖平