【本网讯】神华宁煤集团任家庄矿在深入开展防亏创效谋略过程中，通过“小气、灵巧、效率”三位“账房先生”，有效解决制约企业整体效益提升的难题，激发向上“正能量”，促进矿井节支增收。

    “小气先生”促节约。该矿多方鼓励广大员工在工作过程中充分发挥个人的主观能动性和思维自由创造性，像在自己家里过日子一样来“经营”自己的岗位，从使用设备部位的改造、现场应用方式的优化、维护保养措施的完善、设备缺陷弥补改进、设备的选型合理性等方面入手，着眼于减少常用材料的消耗、延长关键配件的使用周期和旧材料的循环、修复再利用，多管齐下精简设备方面的投入费用，从而达到“省材料、促节约”的目的。

 

    “灵巧先生”献妙计。该矿通过实践积累，在工艺、流程、系统方面，针对日常工作中存在的不合理的环节、方式方法，提出合理化的改造建议。充分发挥员工“智多星”的才干，让每个人都立足岗位找不足、查漏洞，想点子，对可行性高、价值大、贡献率高的想法和建议给予一定程度上的奖励，在全矿范围内形成使巧劲、构巧思、干巧活的良好氛围。

 

    “效率先生”助发展。在鼓励广大员工提质增效的同时，通过梳理工艺、流程、施工方式、方法，引导员工立足现场实际，通过不断的现场实践与摸索，从自身岗位的某一环节、工艺、设备、作业过程等方面进行科学的优化与取舍，以此来提高单产、单进、设备运行、循环周转效率，最终推动由效率向效益的转化，形成合理的谋略布局，助推矿井健康发展。

本网通讯员：周立新

编 辑：肖平