【本网讯】时值年终岁尾，同煤集团塔山煤矿突出“四个强化”，紧盯关键区域、关键环节，狠抓隐患排查治理和现场安全管理，加大安全管理力度，切实把各类事故隐患消灭在萌芽状态，全力以赴把好年终岁尾安全关。

    强化隐患排查治理。塔山煤矿严格“5+2”隐患排查治理形式，把矿、安委会、区队、班组、个人五级隐患排查方法与闭环管理、定价考核相融合，通过“三定”、“五定”和挂牌督办三种形式进行整改，实现了隐患排查治理全覆盖，治理效果全面提升。同时，建立了井下“3456”检查方法和地面“1+2”检查方法。公司主要领导、副总经理、副总工程师、部门领导每月分别以“3456”方式亲自参加安全检查。分管地面工作的三位领导每月亲自组织一次，参加两次地面安全检查，安全检查力度进一步提升。

 

    强化重点工程管控。塔山煤矿严格井下重点工程现场跟踪管理制度，督促落实安全技术措施，加强工程现场安全监督检查管理，坚决杜绝施工作业现场出现安全隐患。同时，针对施工现场设备调向、运输、捆绑、起吊等关键环节，抽调安监、机电、物供等部门人员，分区域、分时间段地进行现场指挥协调，并安排当班带班下井领导人员进行现场跟踪监管，确保重点工程作业现场得到有效管控。

 

    强化安全行为管控。塔山煤矿重新修订了安全行为管理办法，建立了“三违”帮教室，实行不安全行为人员积分管理。每周对查处情况进行统计、通报，每月进行综合性分析。针对不安全行为人员，严格实行“过七关”矫正培训，深刻吸取教训，避免类似违章再次出现。同时，加强员工对危险源辨识工作的培训，通过身边事物的某种状态，以更加生动的事例描述危险源定义及危险源辨识过程，使员工能够熟练掌握。

 

    强化中夜班巡回检查。塔山煤矿针对中、夜班人员容易疲劳、犯困等现象，每天中、夜班分别安排2名管理人员进入作业现场进行巡回检查；重点对薄弱环节、重点岗位、现场跟班情况等进行检查，杜绝了重要岗位、跟班干部睡岗、脱岗现象。同时，坚持每旬召开一次安全办公会，针对现场存在的重、难点问题进行研究、讨论，制定针对性的措施，定期督办各项措施落实情况，确保各项安全措施落到实处。

本网通讯员：谷小虎 乔 磊

编 辑：肖平