【本网讯】国电平庄煤业西露天矿以健全安全生产责任制、深化安全理念为中心，从安全意识、责任落实、现场安全等方面入手，实行多元化动态安全动态管理，牢筑安全防线。

    该矿实行领导干部安全包保工作制度，副总以上领导安全包保厂段，定期检查所包保单位安全管理制度执行落实情况，检查管理人员安全生产责任制落实情况。检查所包保单位重点灾害、关键环节、薄弱区域安全措施制定落实情况；按照“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则，以安全“一票否决”制度为依据，重新修订安全生产责任制考核办法，细化安全生产目标，将安全管理责任落实到每一个作业场所、每一个生产环节、每一个工作岗位，确保责任落实“零盲区”、责任边界“零错位”、责任履行“零缺位”，严格落实隐患排查治理的责任追究，深入挖掘现场存在的各类安全隐患，深化、细化安全管理，使整体工作再上新台阶，促进安全生产。

 

    该矿实行安全风险评价管理，安全风险评价以五级隐患排查为抓手，完善“岗位、班组、专业、厂段、矿”安全评价方式，构建安全预测、预报、预警管理机制，超前消除安全隐患，着力构建隐患排查治理长效机制，制定了《安全生产日常管理工作规定》，《安全生产领导责任制》等，变事故责任追究为事故隐患责任追究，形成隐患管理责任链；做到隐患排查治理制度化、常态化，确保消除现场安全隐患。立足于“查大系统、治大隐患、防大事故”，发挥各级技术人员、专业管理人员的专业特长，紧紧盯住可能出现重大隐患的死角、盲区和薄弱环节，采取切实有效的防范措施，有效防范和杜绝重特大事故的发生。突出重点防控，加强对薄弱时间、薄弱班次、薄弱环节、零星工程施工地点的监督检查，从技术上落实措施，从管理上落实责任，确保技术措施的可操作性。

 

    该矿实行安全管理加码升级管理，健全安全管理约谈、领导干部跟班带班制度，坚持与员工同下坑同升坑，协助班组解决安全生产中存在的实际困难，对发现问题，及时纠正，督促班组长对重点地点、重点时段、重点人员进行重点管理，将安全责任落实到位。严格落实“三层级”安全主体责任，延伸安全履职层级问责，确保工作区域无空档、安全管理零缝隙。深化安全质量标准化创建活动，强化岗位、工序“双达标”，以点带面，实现突破。超前排查、界定、帮扶薄弱人员，遏制零打碎敲事故，提升安全管理科学化水平。高度重视隐患过程控制，建立事故风险阻断机制，从源头抓起、从细节抓起，将事故隐患消灭在萌芽状态。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平