新疆西部钻探克拉玛依钻井坚持精细管理理念，采取多项措施，持续强化物资材料管理，单位成本明显下降，达到预期效果。截至11月末，一般材料单位进尺消耗88.87元/米，较去年同期降低3.75无/米；10月末，油料40.15元/米，平均较去年同期降低9.41元/米。

    严格计划审批，强化源头把关。为了确保公司物资材料成本管控工作的合规、正常、高效运行，该公司从严关键环节管控修订和完善物资管理制度；同时，对物资材料实行定额管理，严格控制计划料次数，提高钻井队计划的准确性和有效性；建立“钻井队网上计划申报平台”，提高计划的规范性和透明度；严格落实项目经理部、职能科室以及专业化单位的审核、审批、核实发放的三级审查制度，从而，提高材料计划的合理性，减少现场闲置物资出现的可能。截止10月底，物资采购计划共计上报16977项，计划准确率、完成率均达到99%。

 

    精细现场管理，突出过程控制。针对后勤专业化单位物资管理，该公司明确专业化单位管理职能，加大现场物资检查考评力度。针对目前钻井队应对生产任务机动管理模式，规避物资管控风险，公司加强生产现场物资关键环节管控，梳理钻井队现场材料交接、新钻机配套、钻机设备启用、封存的材料管理流程，制定并下发专门管理规定。在生产过程中，钻井队材料房实行标准化管理，严格落实出入库登记、交旧领新等管理制度，提高现场管理精细化程度，有效降低材料消耗。前10个月，公司所属各单位生产现场库存与去年同期相比降幅达30%以上，降低了现场产生积压、无动态物资的风险，确保了公司物资消耗成本真实核算和降本降耗。

 

    坚持口井分析考核，推进管理提升。结合四单井管理，该公司及时对每口井材料消耗进行客观分析，同区块、同机型、同井型分别进行对标，找差距、补漏洞、提水平。每月公司对各单位、口井专项费用消耗统计、分析，分析超指标原因，制定措施；根据对钻井队口井材料消耗跟踪、考核情况，对钻机定额进行评价和调整；同时，公司精细物资成本分项管理，实行专项费用预算、定额管控，即将物资成本按料性及专业适用性分为主要材料和劳动保护、安全技措、一般材料等，不同的分项由对应业务专管部门进行专项费用指标专项管控，根据预算指标，层级分解、层级下达管控目标值，作为各单位物资业绩考核指标。

 

    加强回收调剂，盘活闲置资源。为挖潜库存，提高闲置物资使用率，该公司及时回收闲置物资，成立专门闲置物资库，收集各单位主要因生产任务变更、设备改型等原因造成的已流入现场的后期不再使用的闲置物资，定期开展库存盘查，按专业库存管理标准进行出入库、保管保养管理；同时，通过网络平台每日发布调剂库库存明细表，生产中，钻井队成本节约意识增强，优先从调剂库中选用物资。调剂库建立以来，累计调剂使用库存物资1512项次，有效盘活了闲置资源，降低了新增材料成本。

本网通讯员：凌 利 侯建华

编 辑：肖平