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| 河津发电分公司班组建设“软实力”推动“硬发展” | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-12-13 13:57:53 经验交流 | ||
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【本网讯】近日，河津发发电分公司燃化运行部各班组通过部门年终总结会议、班组互相交流学习，总结先进经验，在班组间形成了你追我赶的良好氛围，以班组建设的“软实力”推动着节水降耗的“硬指标”不断向前发展。
首先，部门对各班组的月度总结进行对比选优，再次，部门对班组总结的内容上要求做到三贴近暨“贴近安全标准化、贴近部门生产任务指标、贴近节水降耗目标”。最后，在年终岁尾班组通过全年月度工作总结、提炼一年中的经验得失、汇总异常事件、找寻存在的技术差距、明确来年的工作目标。
班组总结、评级检查年年如此，大家习以为常觉得无关紧要，可有可无，每月工作任务、月度指标完成即可，总结、检查评级难道能出效益？班组月度总结无非就是把干过的工作屡一下、对下月任务计划理清头绪而已。推动着各项管理工作上新台阶。
（请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）
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