“按照公司钻井队交回物资供应公司的闲置物资材料原价入库，半价领用的规定，公司已经对6支钻井队领用闲置物资进行了成本调整。” 西部钻探克拉玛依钻井公司成本管理中心负责单井考核的王西红介绍道。

    20608钻井队从3月份上钻到6月份前往该公司物资调剂库领用筛布，泵配件、活塞闸门和柴油机配件等31项数百种物资，按照原价需支付59000元，但从调剂库领料比在物资库房领料有半价的优惠，这么一算，该队在这些物资上就可以节省29500元。

 

   “内部物资调剂机制推行以来，企业和井队都尝到了甜头。现在井队员工成本节约意识都比较高，在材料使用中，在安全绝对保证的前提下，能用旧不用新，能调剂不原价领料。”该公司20608钻井队队长吴亚华说。

 

    2015年，随着新疆油田市场竞争不断加剧，新疆油田全面实施低成本战略，钻井生产经营面临巨大的成本压力，为缓解成本压力，减少物资采购成本，提高经济效益，该公司将内部调剂闲置物资常态化。

 

   为挖潜库存，提高闲置物资使用率。今年，该公司从3月份起就规范、集中管理闲置物资，并配套激励政策，有效调剂利用闲置物资，降低新增材料成本。截至10月底，公司调剂库已回收钻井队和后勤单位690项，共向井队及后勤发放482项。

 

    该公司成立专门闲置物资库，收集各单位主要因生产任务变更、设备改型等原因造成的已流入现场的后期不再使用的闲置物资，按专业库存管理标准进行出入库、保管保养管理。

 

    为进一步加快闲置物资调剂库物资流转，该公司制定下发了闲置物资回收、使用相关规定和激励政策。各单位之间相互调剂的材料，成本按材料原价计；各钻井队交回物资调剂库的闲置物资材料原价入库，半价领用；交回设备中心的闲置材料按原值的50%剔减上交单位口井专项费用成本，领用按材料原值的10%计入口井成本。在制度上重点强调了物资发放出库的原则即：调剂库物资—库存物资—代储物资必须依次发放，无特殊原因不按此顺序发放物资的纳入业绩考核范围。

 

    截止到10月末，本年度闲置物资调剂库累计验收入库673.05万元，发放出库158.69万元，发放比率为21.95%，盘活钻井队移交的闲置物资158.69万元。

本网通讯员：凌 利 侯建华

编 辑：肖平