今年以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司综采队顺应新形势，不断创新工作思路，培植新亮点展现新作为，促进区队安全生产、党建工作、班组建设管理取得新成效，全力打造安全生产管理最优模式。

       党建管理：扎实•灵活•拓思路

 

    综采队党支部扎实推行党建质量管理体系工作，基础资料按照PDCA闭环管理模式归纳整理，并建立电子档案，便于查询，“双保险”管理，真正实现内页资料信息化、集约化。该支部还结合区队实际，在开展“三亮三比三争当”特色活动的基础上，创新开展了提升党员政治素养及党员业务技能的“两个提升”，健全党员服务职工机制、党员廉洁自律机制、党员创新机制的“三项健全”，增强党员责任意识、先锋模范意识、进取意识、廉洁意识的四项增强的“234”特色活动创建工作。积极开展培育和践行社会主义核心价值观活动，创建学习园地专栏，也为学习桌定制“二十四字”价值观要求、公民基本道德规范、四德学习内容，PPT演讲等形式，营造学习浓厚氛围。

 

       安全生产管理：严格•细致•创成效

 

    综采队一直秉承“以人为本，安全第一”的理念，将安全“五零”作为一项硬指标，不断建立健全《区队班组安全管理实施办法》、《安全管理制度》、《职工个人安全帐户管理办法》等“刚性”管理制度，加大奖罚力度，将安全生产与每一位职工经济效益挂钩，形成“安全重担人人挑，人人肩上有压力”的奖罚机制。

 

    在现场作业管理中，该队严格按照“谁值班、谁负责”，“谁跟班，负全责”的干部跟班值班制度规定，对重点设备安全运转和人员操作进行突击检查，重点强化“三违”现象的查处力度，对检查出的问题现场督促整改。进一步健全机电设备管理台账、检修记录，并如实记录设备故障，掌握设备发生故障的周期规律。对所有设备实行挂牌管理，明确包机责任制，把责任落实到人。每周进行一次机电隐患大排查，对查出来的问题及时进行通报整改，做到闭环管理，确保设备完好和各类保护装置灵敏可靠，提高设备开机率。今年综采队全年未发生一起轻伤及以上事故，设备完好率达97%，为矿区安全生产奠定基础。

 

      班组建设：创新•激励•聚人心

 

    今年，综采队创新班组管理模式，拓展班组建设平台，巧用小楷模、小点子、小竞赛、小培训、小座谈等“五小”活动载体激活班组建设“活力因子”，有效提高了职工的工作积极性。

 

    该队结合当前煤炭市场的“新形势”，以创新培育特色文化为载体，充分利用班前会、周二五学习会和专题座谈形式，分级开展形势任务教育、“我能为企业做些什么”、“立足岗位做贡献”、征集创造高效益的“金点子”等专题的座谈讨论活动。将班组建设与岗位练兵、技术比武、知识竞赛等活动相结合，促使职工自觉地“上标准岗、干标准活”，多处发力，激励职工自我发挥创造潜能，展现自我价值，汇聚思想动力。

 

    同时，该队坚持在班组之间开展班组道德模范、先进党员、业务“能手”、青工创新园地建设评选等活动，选树素质高、业务精、党性修养强的一线职工为“小楷模”，在各班组间营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，进一步增强一线职工大局意识、危机意识，凝心聚力、攻坚克难，为企业发展奉献微薄之力。

本网通讯员：王 涛 郭宏欣

编 辑：肖平