目前，2015年还有不到一个月的时间，已至年终，多数单位的生产任务及以各项指标的完成也到最后的“关键”突击阶段，此时容易造成生产任务紧而不顾质量，忽视安全的情况发生。从数据统计情况看，年终是安全事故的高发期，如何在这一特殊时期抓好安全生产，是我们当前工作的重中之重。因此，我们一定要记住安全生产是所有工作的根本，树立“0”理念，扎扎实实做好年关安全工作，确保安全工作万无一失。

    企业效益、员工家庭幸福、员工收入、企业稳定、社会和谐等等需要安全生产。有这样一个“100-1=0”的公式告诉我们，安全工作不能决定一切，但能否定一切。一年中的365天，每月、每天都安全生产，但只要在某一天发生一个事故，安全生产平安年就不能实现；100名员工都能按章操作，若有一个“三违”，就会使大家跟着不安全；100个工作环节平安无事，有一处发生事故，就会使我们所有的工作和努力等于零。因此，各级管理者要时时刻刻摆正100-1=0”的位置，牢固树立安全第一、安全为天的理念，扎扎实实抓好安全。

 

    抓好年终安全，要头脑清醒。在解决当前安全生产与各项工作之间这一主要矛盾上，孰轻孰重，各级领导干部和管理人员必须要有一个清醒的认识，摆正安全生产与各项工作之间的位置和关系，要紧紧抓住安全这一主线，处理好安全与产量的关系，谋划好当前工作；要抓事前预测，注重防范，处理好元旦、春节期间安全生产管理工作。

 

    抓好年终安全，贵在抓住关键。古语讲：“却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”越是临近年关，安全责任越大，越是安全的时候，越要抓安全。“木桶安全短板”、“海思法则”和“温水煮蛙”理论都告诉我们，安全生产只有起点，没有终点，任何时候都不能放松安全生产的这一根弦。安全重在抓住关键，找准薄弱环节，加强现场安全细节管理。患生于所忽，祸起于细微。抓住现场安全细节管理就是抓住了安全生产管理的关键。事实证明，许多大的事故均缘于最细小的差错。只有坚决消除现场安全管理工作中的麻痹、懈怠和侥幸思想，重视“100-1=0”中“1”的细节管理，防止员工思想意识上对细节的轻视和大意，以及实际操作中对现场细节的简化和疏漏，才能构建大安全体系，实现安全生产。

 

    抓好年终安全，要抓好基础。班组是企业的“细胞”，活动在生产第一线，既是安全管理的重点，也是反“三违”反事故的主要阵地，要真正使事故消灭在萌芽状态，抓好对班组的管理无疑是重中之重。在制止职工违章的过程中不能顾虑，要有“刀子心”，坚决制止违章、坚决处罚违章，决不心慈手软。要教育员工，干标准活，做放心事，遵章守纪，决不“三违”。要牢固树立安全第一的思想，必须在无隐患的环境中生产，不安全坚决不能生产。

 

     提高认识，深刻理解“0”的内涵，把住年末关口，莫忘安全第一。各级领导要时时刻刻把安全放在第一位。各单位都必须在保证员工生命安全的情况下，通过调动员工积极性，挖掘生产潜力，来实现年终的经营目标，达到安全生产的目的，坚决打赢保生存稳运行提质增效安全生产攻坚战。

作者：河南能源鹤煤集团新闻中心报 刘金凤

编 辑：肖平