【本网讯】兖矿集团铁运处党委以“管理提升年”为契机，充分发挥政治核心作用，把安全宣教、创新实践、队伍建设、和谐创建作为加强党建工作重点，团结带领全处干部职工承压奋进、逆势前行，为矿区铁路持续稳步健康发展提供坚强保障。

    狠抓安全宣教，全方位筑牢思想屏障。这个处始终把安全宣教摆在党委工作的突出位置，严格落实两级公司四季度安全工作部署，通过周一生产例会、宣传栏、广播、安监处微信公共服务平台等方式有机衔接，将“不出事故就是效益”的理念宣贯至每一名职工心中，全方位筑牢思想屏障。针对年终岁尾工程作业量大、工期紧、天气转冷等情况，多次组织职工代表深入施工现场开展巡视工作，及时宣贯《关于立即开展安全大检查和强化八项整治的实施意见》，切实提高工程管理人员“没有安全就没有一切”的思想认识。

 

    严抓创新实践，多举措升级管理水平。这个处把2015年作为“管理提升年”，充分发挥党组织政治核心地位，努力创新工作实践，党建管理水平全面加强。结合两级公司“三严三实”专题活动要求，制订下发实施方案，召开专题党课，观看中纪委电视专题片《作风建设永远在路上》，并分专题制订学习配档表，开展集体研讨，建立不严不实问题台账，党员干部作风进一步转变。发挥领导班子“粘合剂”作用，坚持民主集中制，完善重大问题报请党政联席会议决策和公示机制，班子合力进一步凝聚。发挥领导班子“催化剂”作用，将党建工作全面融入“双创”和创先争优活动，表彰70名工作表现突出、作风优良的优秀共产党员，全面激发党员争做创业先锋的积极性。发挥领导班子“润滑剂”作用，制订《重点工作分工配档表》，明确形势任务教育等14个方面的重点工作和责任部门，协调督促全年党委工作落到实处。发挥领导班子“防腐剂”作用，加大对党员干部改进作风、安全管理、废旧物资处置、设备中小修立项评估、信息化考勤、职工困难救济专项资金管理和使用的监督力度，切实营造风清气正的干事创业环境。

 

    紧抓队伍建设，分批次优化人才结构。该处深入推进生产段部经营综合评价，按照3-5个业务室和直接生产工人定员的8-15%标准核定，段部机关机构和管服人员数量下降50%以上。针对中层干部年龄老化严重，部分人员在同一职位任职时间较长、机关科室人员缺少基层工作经验等实际，遵循“三个原则”和“一个规范”，即原则上内部产生、原则上尊重主体意见、原则上尊重分管领导意见，创新选拔机制，采取基层段部推荐与组织竞聘上岗相结合的方式，干部提拔任用程序进一步规范，职工工作积极性大幅提升。严格执行集团公司新的人事管理办法，加大干部交流力度，实行中层管理人员基层之间、机关之间双向交流机制，对交流对象进行多岗位锻炼，全面培养。通过集中“补课”，中层干部年龄结构趋于合理，30、40、50岁年龄段结构比为1：1：1.5，为矿区铁路可持续发展奠定了基础。

 

    强抓和谐创建，增士气提高工作干劲。高度重视群团工作，花大气力提升职工的幸福指数，激发职工群众活力，实现群团组织的协同发展。持续开展“金点子、银点子”合理化建议征集活动，严格落实厂务公开制度，及时公开财务管理报表、招待费等经营管理情况，职工“主人翁”意识进一步增强。在经济形势不景气的情况下，通过竞争性谈判，将离退休人员查体由两年一次改为一年一次，在费用不增加的情况下对查体项目进一步优化。抓住邹城市政府“五城联创”的有利时机，加强与凫山街道沟通协调，通过土地置换的方式，在资金“零投入”的前提下，建成福运广场和农贸商城，对鲍店路进行整体改造，杜绝了交通拥堵、脏乱差问题；积极协调争取公共自行车停车点、班车候车点、菜市场早点区和休闲广场，并交由市政城管人员管理，为干部职工出行娱乐提供了便利。跟踪回访和关爱帮扶集团公司道德模范张玉太和顾士凯，充分发挥典型示范引领和道德传承作用；大力开展“金秋助学”活动，持续加大困难职工救助力度；严格执行核查标准，重点安排疗休养；组织开展“扬帆共建新兖矿”文化广场文艺汇演、乒乓球和篮球比赛、并组队参加公司太极拳（剑）比赛，“创新 创效 谋发展”健身舞大赛，职工戮力决战全年的士气高涨。

本网通讯员：王丹丹 许琰磊

编 辑：肖平