【本网讯】蒲白实业公司建新物业部党支部于今年10月份成立，是蒲白矿业公司“走出去”单位成立的第一个基层党组织，该支部围绕实业公司中心工作，以“坚定信念，模范带头”为着力点，以“观念转变，意识创新，服务创优”为工作理念，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，强化服务意识，发挥支部党员的先锋模范带头作用，积极贯彻“走出去”发展战略，树立“实业发展、物业强企”新形象。

       下班组 接地气

 

    支部几名中层管理人员经常深入班组，深入一线，帮助班组解决现实存在问题，检查工作流程，狠抓工作细节。同时，及时掌握班组人员分工情况，对班组人员家庭状况、子女上学、收入来源等进行了解，掌握职工思想动态及职工关心的热点、难点问题，对家庭困难职工进行重点帮扶，收集梳理职工对物业部工作的意见和建议，对每名职工的工作环境做到心中有数，使物业部各项工作更具有针对性的同时，赢得职工信任。

 

        严纪律 细考核

 

    铁的纪律是提高战斗力的有力保证，物业部通过两手抓，不断改进工作作风，推进服务质量再提升，树后勤物业良好品牌。

 

    服务看效果，没有考核服务质量就难以保证，建新物业部制订了详细的考核方案，把所有考核内容分解到每个班组每个岗位，做到考核有标准，有依据，有目标，实行三级连带责任制，即一般职工对班组长负责，班组长对主管经理负责，主管经理对总经理负责，根据考核结果，及时兑现奖惩，并与年终评优结合。

 

    追究过硬。对因职工工作不认真、不扎实、不细心、不按流程操作而造成的工作失误，物业部经理亲自找其谈话，除按考核要求进行罚款外，责令写出书面检查，在职工大会上予以说明。考出干劲，考出战斗力，考出好职工。

 

       以人为本 亲情管理

 

    和谐管理是支部工作的一大核心，关心职工家庭生活，就是关心战斗力；关心职工心理健康，就是减少工作失误的发生。 针对新来职工对工作环境陌生，工作岗位生疏，支部成员主动深入班组找其交心谈话，千方百计为职工在硬件方面创造良好的工作、生活条件，并就每位职工父母健康状况，配偶生活、子女就学、等逐项建立员工亲情档案，对困难家庭建立困难职工档案，做到有的放矢，分类帮扶，从源头上解决职工的后顾之忧，

本网通讯员：刘晓红

编 辑：肖平