【本网讯】临近年末，神宁集团运销公司宁东洗煤厂围绕年底各项工作任务，进一步加强现场安全生产管控，深入排查治理隐患，狠抓安全责任落实，采取多项措施全力打好年底“收官战”。

    强化安全教育，绷紧年底“安全弦”。针对部分员工年底前重生产，安全意识下滑的问题，该厂利用各种会议开展形势任务大宣讲、安全警示教育等，认真剖析反思任家庄矿井“12.3”事故案例原因，深算细算安全“帐”，让广大干部职工吸取事故教训，做到举一反三，增强自我警示、自我约束的责任意识，要求各级管理人员充分认识到安全生产工作的艰巨性、复杂性和长期性，坚决克服松懈心理，居安思危，紧抓安全。同时，加强对职工的安全知识培训，充分利用班前会、安全活动日等时间，以标准化作业流程及危险源辨识为培训重点，进一步强化员工年末安全生产意识，确保安全生产的责任感、紧迫感，营造全员保安全的浓厚氛围。

 

    强化现场管控，全力以赴抓重点。该厂把安全管控的重点放在生产现场，做到安全和生产两不误，严格落实管理人员到岗到位，积极倡导在现场了解情况、在现场解决问题、在现场整改落实、在现场带头排查隐患、带头按章作业的安全管理过程。成立了8个安全督导组，严格执行领导带班制度，坚持24小时值班制度和现场跟班制度，实行走动式管理，覆盖率保证100%，加强对设备安全防护设施和安全保护装置的检查，严格落实检修项目管理人员现场监护制度，认真执行安全技术措施，以此实现全过程、全方位的现场管控，进一步筑牢安全防线。

 

    强化监督检查，从严从实抓作风。该厂深入开展“三个集中”专项安全活动，细化制定活动方案，要求各级管理人员经常深入基层现场，盯住重点环节，把握好关键环节，严抓细管，加强各类安全检查力度和频率，加大青监岗员、群监网员及零点小分队不定时的巡岗督查，对发现的“三违”行为一律升级处理，加大处罚力度，以此彻底杜绝人员的不安全行为。同时对设备故障及可能引起隐患进行详细记录，及时进行汇总处理，确保情况掌握在一线、措施落实在一线、问题解决在一线，为明年安全生产工作开好头起好步奠定基础。 
 

本网通讯员：余海龙

编 辑：肖平