【本网讯】进入十二月份，到了决战年终的关键时刻，中煤大屯公司姚桥煤矿为了切实打好安全生产、降本增效两个“攻坚战”，紧密结合矿井安全生产经营实际，再动员，再部署，吹响年终收官“冲锋号”，进一步凝心聚力，引导干部职工以最佳的状态投入到年终决战中来，为实现安全生产、降本增效“双丰收”的目标再做新贡献。

    强化管控，安全生产再扣“锁”。锁定安全生产零目标不动摇，紧紧抓住安全生产这一主线不放松，强化现场管控，安全生产再扣一把“锁”，确保到年底实现无事故。健全了“一级抓一级、一级对一级负责、一级考核一级”的工作机制。积极开展算账教育，给广大职工算好经济账、亲情账、健康账，给管理干部算好影响账、政治账、付出与回报的关系账、辛苦与价值的关系，增强干部职工搞好安全工作的自觉性、主动性和积极性，极力营造安全生产的浓厚氛围。全面实行“矿月排查、系统周排查、区队日排查、班组班排查”的“四级隐患排查”治理机制，对存有严重安全问题的单位和重大隐患，严格执行安全挂牌督办制度，督促各类安全问题及时有效解决，严防安全管理上的松扣脱节、管理弱化现象，切实增强全员决战年底保安全意识和履职尽责能力。为确保年底期间的安全生产，牢固树立“一切工作为安全让路”的理念，成立了两个中夜班监督检查小分队和一个反“三违”小分队，实行盯头、包面、跑线，24小时不间断巡回检查，重点排查采掘头面、“三违”多发区域、安全不放心的施工地点时段、交叉作业点、交接班空白点等地点。强化十二种安全不放心人员的排查，把家庭困难、家庭不和、疲劳上岗人员作为排查的重点，根据安全不放心人员的不同状况，制定有针对性的帮教措施。

 

    深挖内潜，成本管理再紧“阀”。面对当前严峻的煤炭市场形势，该矿坚持源头控制，严格过程考核，再次拧紧成本管理的“阀门”，打响了降本增效的新战役。紧紧围绕降低吨煤成本做文章，严格控制材料消耗，在原来的月度材料考核的基础上，又制定了单耗考核的管理办法，对价值大、单耗量大的材料，进行了跟踪管理，坚持有旧料不用新料、交旧领新制度，扩大材料回收品种，交旧领新的品种从原来80种提高到了95种。严格材料申报审核，对材料费的使用做到有计划、有重点，量入为出。深化倒推成本，分解到人，做到事前、事中、事后控制。严格执行“一工程一预算一考核”，对材料管理实行定量与定额双向控制，有定量没有材料费指标的不能领，有材料费指标但超过定额也不能领，确保材料消耗控制在预算指标以内；对材料在生产现场的使用情况实行跟踪管理，严格查处物资积压、丢失浪费现象，提高物资使用率，减少资金占用和成本流失。强化监督检查，不定期对井下材料进行清查、盘总，并建立台账，对丢失材料的单位进行处罚，对材料管理好的单位给予奖励。

 

     凝心聚力，形势教育再加“码”。这个矿党委结合自身实际，发挥思想政治优势，在凝心聚力上下功夫，在形势任务教育上再加码，利用多种形式和载体，讲形势、明任务、增信心、鼓干劲。党政工团组织发挥各自的优势，层层动员，大讲搞好年终决战的目的意义，大讲决战的目标任务，进一步统一思想，掀起决战年终的新高潮。矿班子成员与职工面对面进行深入沟通交流，要求大家充分认识当前煤炭市场持续低迷的形势下，要更加热爱自己的企业，善待自己的单位，忠于自己的岗位，增强凝聚力，把思想和行动统一到公司和矿改革发展的各项要求上来，进一步增强年终收官必胜的信心和决心。全面引导全矿干群务实担当、迎难而上，细致入微地做好当前形势下的凝心聚力工作，变被动等待为主动出击，提升全员创造力，凝聚矿井发展的正能量，为取得年终收官的全面胜利奠定基础。

本网通讯员：王广红

编 辑：肖平