【本网讯】截至12月13日，山东能源临矿集团邱集煤矿十三天销售煤炭7.3万吨，实现销售收入1600万元，创今年单月销售最高记录。

 

    在煤炭形势持续下滑的严峻形势下，为开拓市场，邱集煤矿深挖潜能，积极应对，把煤炭销售作为矿井发展的关键环节，放在与安全生产同等重要位置，做到同安排、同部署、同考核，形成“人人肩上有担子，项项指标连收人”的目标分解体系。尤其12月份，进入售煤旺季，该矿下达硬指标，要求煤炭管理科抓住旺销时机，务必在月底前将所有煤炭产品销售为空。

 

     面对每天三、四千吨的产量以及万余吨的商品煤库存。煤炭管理科张继刚科长要求全科人员：“再难啃的骨头我们也得啃！有困难我们想办法克服，相信办法总比困难多！”他们不等不靠，采取“走出去”战略，自主跑市场，走访客户，大力向需煤企业宣传邱集煤矿煤炭的“定制化”生产、质优价廉、服务优良等方面的特点，先后对30多家生产企业和煤炭经销商进行了市场开发，新开发用户4家，重新启动直供户6家，抢占了市场份额，有效提高了煤炭销量。

 

    但是困难接踵而来，客户源有了，运输却成了大问题。由于焦庙至马集的道路年久失修，车辆行驶至此上下颠簸，举步维艰，有的司机开玩笑说：“在车里就像在扭大秧歌。很多车辆都不敢来了，赚的运费还不够修车的费用。”面对这一难题，矿领导果断决策，用矸石垫路。他们自出人力、车辆及矸石，冒着严寒，仅用不到一周的时间，硬是把那些半米多深的大坑给填平了。现在来矿拉煤的司机都满意的说：你们可算是把那条千疮百孔的破路给垫好了，我们再也不用怕修车、怕难跑了。

 

     为了能够顺利完成矿下达的销售任务，煤炭管理科全体员工秉承“保销售，就是保饭碗”的理念，发扬奉献精神，兢兢业业坚守岗位，围绕提高运输效率，提高一流优质服务，简化工作流程，每天提前做好发运准备，合理利用煤场场地，安排好装煤车辆排列有序，加快装车衔接速度，提高装车效率。销售人员、司磅人员、煤质化验员从早至晚轮班24小时坚守煤场，做到装车、过磅不停息，随叫随到，以优质的服务，良好的信誉，赢得了煤炭用户和司机朋友的好评，为销售工作扫清了障碍，为煤炭运输销售注入了正能量。

本网通讯员：郭景池 刘俊英 鲍保钢

编 辑：肖平