【本网讯】在“百日安全”活动中，为进一步强化现场安全管理工作，中煤大屯公司姚桥煤矿矿长孙凯在十二月份安全生产扩大会上强调现场安全管理要做到“五位一体”：深入一次现场 ，发现一条隐患，找出一种办法，解决一个问题，避免一起事故。作为强化现场安全管理的一条纪律，要求各级管理干部要强化责任意识，严肃纪律“底线”，进一步提高下井质量，深入安全生产现场，靠前指挥，超前预防，守住安全不出事这根“红线”，为矿井安全高效发展作出积极的贡献。

     深入一次现场。矿要求各级领导干部和管理人员进一步转变工作作风，严格落实干部走动巡查制度，重心下移到队组，关口前移到现场。按照走动式管理要求，做到脑勤、腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，深入井下，亲临现场，以率先垂范、靠前指挥，加强对偏远地区和安全薄弱环节的巡查，凡有干部巡查的区域出现安全隐患和“三违”现象的对当班巡查人员进行问责。

 

     发现一条隐患。矿要求管理干部到达现场，首先要认真排查人员、机械设备、工作环境中存在的不安全隐患，及时将安全隐患消灭在萌芽状态，坚持遵循“隐患排查到现场，监督检查不断档”这一准则，强化对工程质量、机电管理、一通三防、文明生产等工作的检查密度和频次，加大工作现场查处力度，对现场发生的隐患、“三违”现场责令施工单位整改，对现场无法整改的危及人身安全的隐患，及时给予挂牌停止作业。

 

    找出一种办法。针对现场存在的影响工作效率和安全生产的不利因素，管理干部要善于动脑筋，集思广益，主动寻找一种行之有效的办法，制订严密的整改措施。重点加强工作面的顶板及防片帮的管理，人员严禁在无防护措施的情况下进入煤帮侧作业，细化工作面找帮找顶，严格落实采煤工作面“六条禁令”；顶板破碎时必须及时上半圆木护顶，煤壁作业落实好防片帮措施。着重培养多功能综合性队伍，采煤系统要有能装、能拆、能试采的队伍，掘进系统要有能干煤巷、岩巷和巷修的队伍，这样才能适应今后形势的需要。

 

    解决一个问题。管理干部善于发现问题、解决问题为目标，通过采取跑现场、盯现场的方法，努力发现每一个环节存在的问题，并及时采取正确解决措施，把问题解决在现场。狠抓隐患整改落实工作，对查出的各类隐患，严格按照隐患闭合管理程序，及时落实整改。充分发挥安全监督和安全保障体系的作用，做到全面检查和重点检查相结合，切实消除安全死角和盲区，确保矿井安全生产。加强干部作风建设，树立抓工作、抓公正、抓落实的良好风气，做到不在情绪上计较，只在做事上认真，两级领导之间要多进行沟通交流，统一思想，凝聚共识，切切实实做好自己的本职工作,解决存在的各种问题。

 

    避免一起事故。上标准岗，干标准活，规范操作是避免各类安全事故的法宝。矿要求管理干部坚持不懈反“三违”，进一步规范职工安全生产行为。建立并实施超前问责追究制度，把问责的环节前移，对存在的安全突出问题，不论是否造成严重后果和影响，依据性质、情节一律实施超前问责。对各类“三违”行为、大小隐患、生产事故和安全侥幸事故，一律按照“四不放过”原则，从严分析处理，从重公开处理，从快公开警示。明确反“三违”目标，提高反“三违”质量，要在狠反职工不安全的行为、不规范的操作上下功夫，坚决杜绝零打碎敲事故的发生。完善自主反“三违”考核制度，明确联责考核挂钩比例，细化主要领导、分管副职、跟班队长、班长反“三违”指标，明确“三违”处罚标准。充分发挥现场监管作用，盯好安全不放心的人，避免安全事故发生。

本网通讯员：王广红

编 辑：肖平