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| 神华胜利能源公司“四个强化”吹响年底安全号角 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-12-15 13:57:53 经验交流 | ||
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【本网讯】临近年末，神华胜利能源公司紧紧围绕岁末年初安全工作的特殊性、重要性和紧迫性，切实采取有效措施，集聚全力打好年终扭亏脱困攻坚战，筑牢安全生产防线。
强化跟班管理，面对年末岁初关键时期，该公司严格执行的领导干部带班制度、24小时值班和现场盯岗制度，以零容忍的态度惩治工作失职、推诿，加强对重点部位、关键环节、薄弱地点的检查巡视，严格执行“一班三汇报”制度，全面掌握当班安全生产状况，确保把各类隐患消灭在萌芽状态。
强化隐患排查，该公司把地面道路交通安全教育、消防安全教育、食品卫生安全教育与矿区各作业点施工安全教育相结合，开展拉网式安全检查，加大隐患排查治理力度，对排查出的隐患、问题制表列出清单，建立台账，制定整改方案，对查出的事故隐患和问题坚持“零容忍”，一经发现按照“五落实”原则立即整改。
强化班车管理，该公司强化通勤车车辆的管理，出车前做好检查维护，杜绝车辆带“病”上路，加强驾驶人员的安全教育，确保雨雪天气的安全运行。
强化工程质量，该公司遵循《建设工程质量管理条例》中关于“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责”的规定，通过对工程建设“三控三管一协调”管理，完善工程质量管理的体系和各项制度，依靠科学，不断改进工作方式和方法，为公司基建工程高质量、高标准打下了坚实的基础。
（请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）
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