【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿紧紧围绕公司“22345”全年工作思路，坚决打赢“依法治企、安全生产和降本增效”三个攻坚战，认真落实“四项措施”，加大安全管理力度，严格现场管理，强化隐患排查，科学组织生产，减少设备故障，经受了煤炭市场形势的严峻考验，克服了矿井地质条件复杂、安装拆除工作量大、深部开采、断层多、压力大等诸多困难，在吨煤平均售价比年初下降100余元、职工总人数比年初减少119人、三个主采面全部有断层、安装拆除10个工作面、两次压缩成本1.3亿元的困难情况下，较好地完成了各项阶段性指标任务，保障了安全生产。

     加大反“三违”力度。明确了各级管理干部反“三违”指标，加大了“三违”人员处罚力度，并与职能科室、区队党政主要负责人和当班人员进行联责考核，严重“三违”人员到各单位巡回检讨，公开曝光。今年共查处“三违”430人次，其中4人到各区队班前会做巡回检查，联责考核干部14人，各类安全罚款17.8万元。矿团委开展青岗“三点行动”34余次，查出安全隐患331条，均已全部现场反馈整改。掘进一队全年9个月实现无“三违”。

 

     强化隐患排查治理。树立超前预防的管理思想，实行“矿月排查、系统周排查、区队日排查、班组班排查”的“四级隐患排查”治理机制，1-11月份共排查隐患681条，其中D级613条，C级68条，所有隐患均已整改到位；严格执行挂牌督办管理办法，今年以来对7707、7011B、8501、7345工作面安装，7002、7719、7011B、7345工作面拆除，8501溜子道修护期间进行了重点头面的挂牌督办；继续推行持表检查，每月开展两次动态与一次静态相结合的安全大检查，做到了“全覆盖、零容忍、常态化、重实效、全专业”，谁检查，谁签字，谁负责，共开展安全大检查47次，查出问题和隐患3523条，所有隐患均已整改到位。

 

    严格控制生产事故。坚持开展“降低生产事故率，提高设备开机率”活动，树立“计划外检修就是生产事故”的理念，强化设备预防性检修，推行设备检查表和设备包机制度，对一周内重复发生的事故进行翻倍考核，对超过30分钟以上事故按一定比例加大考核力度。今年以来，全矿月度生产影响时间由70多个小时降到20多个小时，全年设备影响时间比去年减少了300多个小时，采煤一队在8501工作面创出了连续7个月机电设备零事故的好成绩，采煤二队、采煤三队分别有三个月实现了事故率为零，创历年最高水平。

 

    科学合理组织生产。制定并落实煤炭市场疲软形势下生产的应急预案和保障措施，强化采煤队、井下煤流系统和地面洗煤厂的协调，合理7、8号煤层配采，在采煤二队推行了“4767”劳动工作制，对采一、采三两个队的早夜班实行了现场交接班，做到人走机不停，增加了出煤时效，保证了矿井的系统稳产，采煤二队8月份创出了矿区月产原煤23.5万吨的历史最好水平，采煤三队克服大断面断层影响，安全顺利完成了7011B、7011C跳面和大小面对接；坚持正规循环作业，明确了每个采掘队每个小班的循环作业次数，有效提高了工时利用率，从根本上杜绝了抢产量、抢任务、抢时间现象，生产计划的兑现率达到了90%以上，基本做到了均衡生产；安全完成了7707、7011B、8501、7345、7011C工作面的安装和7002、7719、8505、7011B、7345工作面的拆除任务，确保了正常接续。

本网通讯员：师厚振 李庆华

编 辑：肖平