【本网讯】“在年终岁尾，各矿井在全力做好预算谋划明年工作的同时，要坚定不移地抓好安全生产。”连日来，陕西延安车村煤业集团总经理任军深入各矿井检查指导各单位预算编制工作，并着重调调要牢牢把握决战年终安全工作的特殊性、敏感性和重要性，全力确保各项工作今年收好尾、明年起好步。

     开展安全隐患大排查活动。连日来，该公司在全系统开展了安全隐患大排查活动，认真吸取教训，全面落实安全生产责任制，加强安全教育培训工作，提高职工安全意识，举一反三，严格隐患排查治理，深化安全大检查和八项整治活动，深入剖析矿井存在的安全问题，开展各生产系统、各专业全方位、拉网式大排查，不放过每一台设备、每一条巷道、每一个区域、每一个工作地点、每一个环节，做到不留空白区、不留盲点、不留缝隙，并对查出的问题实行“零容忍”，列出问题清单，跟踪落实整改，逐条闭环管理，提升各矿井安全生产管理水平。先后共查出各类安全隐患和问题45条，并严格按照“五落实”的要求进行了整改，目前已经全部整改完毕，符合了安全生产有关规定，全系统安全局面持续稳定。

 

     加强职工安全教育培训。在全系统干部职工中开展事故案例安全警示教育和全员培训工作，提高职工安全意识。切实 提高“越是经济形势困难越要抓好安全，抓不好安全就越困难”的认识，做到“五个再升级”，即思想认识再升级，目标举措再升级，工作作风再升级，精细管理再升级，落实成效再升级，严防因年终工作头绪多而顾此失彼、疏忽安全的现象发生。强化安全工作“红线”意识和“底线”思维，越到年底越要树牢“安全第一”思想，越到年底越要紧抓安全生产，督促员工主动学习安全知识，时刻紧绷安全生产这根弦，自动自发抓好岗位安全工作，营造人人讲安全、全员抓安全的浓厚氛围。目前，全系统共组织各类培训2200人次，其中培训安全从业人员和管理人员1900多人，做到事故教训刻骨铭心，预防措施严密有效，不断增强安全意识，提高自我保护能力，坚决杜绝类似事故的发生。

 

    严格安全生产现场管理。各单位按照制度，严格落实责任，加强安全考核，带班领导坚持深入采掘工作面，进行现场指导，抓安全生产重点环节，及时处理现场存在的问题和安全隐患，从严查处“三违”现象，有效制止违章违纪现象。各级管理人员进一步转变作风，增强安全勤政意识，不折不扣地履行好安全职责，自觉减少外出、减少应酬，集中精力盯重点、抓难点，确保严抓安全的精力不分散、管理无空档。加强技术指导和业务专盯，对同类问题重复出现的单位，一律给予挂牌处理，所有安全问题全部按上限进行责任追究和经济处罚，对安全问题突出的单位，坚决给予通报、亮相，确保全年安全目标顺利实现。

本网通讯员：景琴琴

编 辑：肖平