【本网讯】12月16日，笔者从河南能源鹤煤九矿获悉，面对异常严峻的煤炭市场形势，该矿坚持立足自身，两眼向内，深挖内潜，不断加强经营管理，增强抵御危机和风险的能力，推动矿井持续稳定健康发展。

    推进内部市场化建设。该矿不断完善内部市场价格体系和考核结算办法，制定全矿性的市场化价格表，各单位明确一名副职负责内部市场化的核算和建设工作。四季度以来相继下发了《单项工程内部市场化管理办法》、《内部市场化结算单价的通知》等文件。通过对工字钢、火工品、轨道、坑木等井下物资材料实行承包，节超均按规定的百分比纳入市场化工资结算，当月奖罚直接兑现到个人，进一步提高基层单位节约材料的意识。

 

    强化煤质管理。该矿牢固树立“煤质就是效益”的思想，从井下现场源头抓起，建立由矿长主抓，分管领导配合的责任体制，将煤质管理作为一项重点工作贯之始终。遇到有断层的工作面，采取分采分攉的措施，把矸石攉入老塘，不混入煤流，减少矸石混入，提高原煤质量。遇到高灰面时，则采取分装分运的办法，灰分较高时不进入煤流，力争多出煤、出好煤。

 

    深化成本管控。该矿加大材料费、电费、修理费管控力度，深化全面预算管理，实施总额控制、倒逼减支，综合成本比计划下降45.54元/吨。同时，严控非生产性费用支出，严格按照《鹤煤九矿关于印发加强“四项费用”管理补充规定》要求，努力缩减“四项费用”，仅四季度“四项费用”支出就比计划节约近12万元。

本网通讯员：李志鹏

编 辑：肖平