河南能源鹤煤公司三矿煤一队在地区条件差的情况下，变压力为动力，出台优惠政策，展开劳动竞赛。前11个月，该队煤巷进尺3299米，超计划1333米，成为该矿三个煤巷队进尺和超尺最多的单位，并且提前超计划完成全年生产任务。为了探寻该队管理的“秘诀”，12月16日，记者走访了该队“掌门人”——队长王金矿。

        严细管理提单进

 

    “只要思想不滑坡，办法总比困难多。我们也没有什么好法子、好点子，主要注重在‘严’上下功夫，在‘细’上做文章，向‘严’要效益，向‘细’求效果。”该队队长王金矿道出了他们的“经验”。

 

    该矿煤一队是矿上的“标杆队”和“典型队”，为使“红旗”不倒，“典型”更“先进”。今年来，面对生产地区接替紧张的局面，该队为大局为重，战危机，创佳绩，在安全、生产、质量等方面严细管理，狠抓落实，取得良好效果。另外，该队积极创新管理，不仅大搞劳动竞赛，优秀员工评选，而且实行内部市场化加资卡制度和小改小革，有力促进了安全生产。前11个月，该队在确保安全、质量的同时，煤巷进尺3299米，超计划1333米，有4个月月进尺突破300米大关，成为三个煤巷队进尺和超尺最多的单位，并且提前超计划完成全年生产任务，率先跨入2016年。

 

    “俺队之所以能够取得这样好的成绩，我觉得主要是领导做的好，管理的严细，跟着这样的人干再苦再累我们也心甘情愿，毫无怨言。”该队员工张怀雷对记者说出了自己的“心声”。

 

        攻坚克难创佳绩

 

    “有条件我们能干好，没有条件我们也要想法创造条件把活干好，只要决心大，没有克服不了的困难，没有过不去的‘火焰山’。”该队党支部书记孙祥基这样对记者说。

 

    今年8月份，该队在3200上顺槽掘进，由于该掘进头坡度大，顶板破碎，给生产带来一定的压力和难度。为此，该队面对困难积极出主意，想办法，在强化安全生产管理的同时，大搞劳动竞赛和优秀员工评选，想方设法调动员工的生产积极性。当月，该队进尺366米，超计划186米，创下今年来月进尺最高纪录。今年10月份，该队在3200外切割掘进，遇到了全岩，条件相当困难。在这种不利条件下，该队队长王金矿带头苦干，埋头大干，以实际行动影响和带动员工。该队员工看着队干部真抓实干，深深受感动和鼓舞，大家争着干、比着干、强着干、要着干，变压力为动力。当月，该队进尺319米，超计划49米完成生产任务。该队员工曹红桥这样向笔者说：“上个月真想不到俺队任务能完成，条件真是够苦的，活都没法干，还是队干部领的好，咱干着也有劲，也能跟着沾光。”

 

        勤俭持家过日子

 

   “面对当前严峻的经济形势，本着省下的赚来的，不能挥霍浪费，要学会勤俭持家过日子，把企业当命，把单位当家。”该队队长王金矿这样对记者说出了他的心里话。

 

    今年来，该队始终坚持过“紧日子、苦日子”的思想，在材料的管理上严格把关，用最小的投入换取最大的效益。为此，该队积极开展了“修旧利废”和“回收创值”活动，要求干部员工从自我做起，从身边小事做起，人人创效益，各个搞回收。队干部每次跟班下井带头搞回收，坚持上井不空手，为员工起到了模范引领作用，员工看在眼里，记在心上。大家在工作中，不仅严把材料使用关，做到能省则省，能减则减，而且坚持下班上井不空手，为单位积极创效益。前11个月，该队不仅节约4万余元的材料费用，而且回收创值达数万元。

本网通讯员：刘金凤 许宏勋

编 辑：肖平