【本网讯】神宁集团太西洗煤厂坚持在效益增收上算细账，结合各分区洗煤生产工艺、质量指标、产品结构等存在差异，科学组织生产、发运等各项工作，确保效益最大化。截止目前，该厂实现降本增效4100余万元。

    根据各分区生产设备和系统处理能力差异，该厂科学测算分解各分区生产指标，将入洗量、精煤产量等生产技术指标细化分解到每个分区、每月、每天和每个班次，按日统计分析原煤调入、洗煤生产和产品销售情况，确保生产系统的高效运行。根据各分区生产过程质量指标差异，加强配煤环节工艺、工序管理，每月根据考核指标倒算灰分6%、8%、10%、12%精煤的产销量及效益，结合销售客户需求状况，动态优化精煤配销方案，最大限度提高配煤效益。根据各品种产品的售价差异，细分产品灰分等级和粒度级别，恢复一二分区特种煤生产系统，丰富洗精煤品种结构，实现了“大系统保质保量，小系统保值保价”。根据精煤地销、铁路统销的价格差异，开拓新增60～90mm精块煤等特种煤新用户20余家，促进无烟精块煤顺利进入北京民用煤等市场，在稳定与各大钢厂战略合作的前提下，积极增加精煤地销销量。围绕原煤铁路、公路运输成本差异，积极与铁路部门联系，协调平汝支线运输组织，开通了二分区原煤铁路调运，最大限度增加铁路原煤的调运比例，改变以往二分区汽车调运原煤的单一模式，节省了运输成本。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平