江苏徐矿集团夹河矿领导班子迅速行动，针对矿井干部职工思想观念转型、关转特殊时期安全生产、寻找托管矿井无缝对接和实现无震荡平稳关转四大重点工作，统一干部职工思想，多项举措并举，扎实推进各项工作。

     一是强力推进思想大转型。思想转型是行动转型的先导。针对干部职工存在的守土恋家、小富即安、不富也安和只能在家享受，不能出门吃苦创业等陈旧思想，深入开展了“讲转移、讲安全、讲稳定等”和“创业思想大转变、创业故事大宣讲、转型创业大突破等”形势任务“六大讲”、“八大专题”教育，通过编发系列宣讲材料、广播电视专题访谈、领导干部下基层宣讲和全员座谈讨论等形式，统一干部职工思想，转变思想观念，破除“等、靠、要”思想，引导干部职工进一步认清煤炭市场和企业当前的严峻形势，清醒认识转岗分流、转型创业的必要性、紧迫性，转变就业观念，变眼睛向内为面向社会，变空想空谈为真抓实干，引导干部确立“早转早主动、晚转就被动、不转就没路”理念，激活干部职工转型创业潜能，使干部职工形成依托煤矿，面向大市场观念。

 

    二是全力抓好关转特殊时期安全生产。安全是转型创业的基本保证。早在六月底就确立下半年“全员保安全、大经营、接替矿井、矿区和谐稳定”四项重点工作，扎实开展“决战下半年 全员保安全”专题教育活动，结合学习贯彻落实省委罗书记与集团公司领导约谈重要讲话精神，出台十项措施：一是制定下半年13条特别管理规定，组织干部职工学习考试，强化现场管理。二是树立严管干部导向，加大干部履职考核力度。三是成立安全稽查小分队，加强安全督查队员监管。四是开设班组长以上管理人员安全点将台，制作成图文并茂牌板，在主干道展出，大力营造全员保安全氛围。五是为异地安全专员下达停头、停面和“三违”治理指标，要求安全专员每天向本部通报信息，半年述职一次，并严格执行考核奖惩办法。六是举办专题安全教育大课，确保工作面安装拆除期间安全。七是组织党代表、职工代表、群监、青岗代表查隐患、保安全，坚持每逢双休日中夜班必查制度，在早调会上通报，并纳入安监部门隐患整改闭合系统。八是排查包保不放心的人和事，提高安全保障能力。九是召开跟班干部、班组长以及党政主管、安全副区长参加的安全专题座谈会，有针对性地加强现场管理。十是加强职工规范操作调查研究，严治“三违”行为。严肃处理履职不到位干部，对出现小工伤的单位，单位党政主管早调度会检讨；对违反特别规定的，工人一律按严重“三违”论处，干部视情节给予降职或免职。加强异地项目部管理，矿党政主要领导深入异地调研指导，帮助异地项目部解决困难，确保异地项目部安全生产，资金回笼到位。根据关转时间要求，调整本部生产组织，对井下现有工作面安排有先有后，产量有增有减，确保下半年生产原煤 万吨，确保完成下半年各项目标任务，实现产能最大化，效益最优化。

 

   三是动员全部力量无缝对接托管矿井。从年初开始，抽调精干力量，成立了以矿长、书记为组长的找矿工作领导小组，多次到甘肃、山西、内蒙等富煤省份，共考察矿井52个，将2个项目报集团公司论证，2个项目进入深度洽谈。同时，矿党政出台找托管矿井激励政策，给与提供信息、项目洽谈合作成功的有功人员1—10万元不等奖励，规定异地项目部每月报送1-2条信息，为矿领导决策提供参考，确保托管矿井与矿井关转无缝对接。矿成立人员分流安置组，面向大市场，鼓励职工自主创业，骨干人员带领职工创业，在新领域拓展新业务，寻找就业新岗位，提倡鼓励职工通过自主创业自食其力，自力更生，转型创业自救，创出更大的业绩。存量资源开发利用，成立资源资产开发组，大力发展电商，加快运行速度。提前寻找第三产业领域的岗位，鼓励有能力的人才招商引资，利用矿区存量资源，开展各类经营活动。利用矿内机械设备、技术力量，开展来料加工，合作、租赁等业务。

 

    四是努力保证矿区和谐稳定。及时出台关转特殊时期特别管理规定、关井转移期间的信访稳定工作意见2个文件，严格落实信访责任，杜绝集访和越访事件发生。努力解决历史遗留问题，对历史欠账进行全面树立，对欠职工个人的列出资金拨付时间表，按申请年份及轻重缓急予以解决。针对职工关注较多、议论较多、传播较多、疑惑较多等思想问题，宣传部门以及政工联系点人员每天都深入到区队、深入到井下、深入到一线，与职工面对面地交流，及时掌握职工思想脉搏，汇总职工所思所想，编发5期宣讲材料，开展有队形教育。及时发现个别职工不稳定苗头，对积极性不高、有情绪、对现有工作不尽职的人员进行谈话教育，有针对性地开展一人一事的思想政治工作包保，分析产生问题的原因，协调帮助解决问题，确保整体队伍不乱、人心思齐、矿区和谐稳定。

本网特约记者：江苏徐矿集团夹河煤矿 徐厚纯

编 辑：肖平