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| 川煤达竹强化支部考核监督机制 发挥党员中流砥柱作用 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-12-16 11:50:52 党群工作 | ||
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【本网讯】川煤达竹白腊坪煤矿于2014年6月份开始了“三项制度”改革，最初把原采煤一队、采煤二队、掘进一队部分职工进行了重组，成立了机采队，管理243（7）爬综和244（7）高档普采两个工作面。同时成立了机采队党支部，由于支部建立时人员结构复杂，支部党员因为工作调整调动频繁，经过了半年多的调整磨合期，2015年初支部工作才得以全面稳定下来。 目前机采队共有95名职工（含队干），党员12人，入党积极分子3人，机采队党支部设置书记一人，副书记一人，除5名队干以外，其余7名党员分布在队电钳班、生产班、辅助班。他们有的是掌握割煤机维修技术的青年骨干，有的是生产班的班组长，有的是直接从事回柱、移架等技术工种的群监员和一线职工。2015年，经过一年来的努力，机采队党支部在支部建设、制度建设方面更加规范有序，发挥了党支部的战斗堡垒作用，支部党员在生产现场方面为推动区队安全生产工作发挥了模范带头和中流砥柱的作用。 坚持按时召开“三会一课”，及时把集团公司、矿相关文件精神通过党员传达到一线职工；以进一步巩固党员的政治信仰和精神堡垒；同时通过廉洁视频教育，推动廉洁教育进班组等工作，明确了班组长在人员调整、工分分配、责任考核中的管理制度和区队对班组的监督管理机制，以提高党员自身的业务素养。 开展独树一帜的组织活动，组织活动改变了以往的吃吃喝喝、爬山、斗地主等常规的组织生活模式。今年6月安全生产月期间，机采队党支部开展了以党员入井查隐患、反三违的组织活动，当天共查揭隐患16条，现场整改了4条，反三违2人次。今年8月份党支部组织党员开展了清理区队小库房的活动，把机采队库房的材料按标准化库房的模式对备用、不用的材料进行了分类，细化到了每一颗螺丝或者一颗垫圈，杜绝了某些材料重复领用、长时间搁置不用的情况发生，仅仅这一项机采队当月节约了材料费用2.1万元。 改变了基层队多年始终如一形成的“队长是老大，队长说了算”那种土匪风气的诟病和现状。逐渐形成了支部书记对队长的考核监督机制。比如说今年队长两次因为纪律问题分别被支部书记考核1分，罚款100元；在民主生活会上，当面提出队长在工作、生活作风上需要注意的几个问题。这种考核、监督机制有效的改变了基层队长以往散、懒的工作做风，进一步树立了队长在区队的引领示范作用。 进一步发挥党支部、党员在生产一线的模范带头作用。今年4月-9月份，机采队243（7）爬综工作面开采过程中遇落差1.6米的走向断层，断层刚揭露的时候，生产任务完不成，安全上一个月就发生了两起轻伤，工资收入不高，职工士气普遍低落。为彻底解决这一问题，在一次党支部会议上，确立了支部书记包面、身为党员的生产班班组长带头，从班组人员改革、劳动力调整着手，加强、加大班后验收、工分考核力度，全面形成“队长、班长、党员带头干，看你看不看得惯”的劳动风气。工作面尽管面临大断层的恶劣条件，因为有党支部、党员在生产一线的亲力亲为，很短的时间内，该工作面生产、安全步入了正轨，职工收入稳步上升。截止11月30日，机采队生产了原煤11万吨，比年初下达生产计划10万吨超了一万吨，安全上全年未发生重伤以上事故，职工平均工资收入一直保持在4500元-6200元之间，在煤矿目前这种外部环境的影响下，职工能够保持这样的工资收入，保持一股精气神亦是难能可贵了。
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