随着企业改革改制工作的稳妥推进，企业已陆续完成了减员分流、机构改革、人事改革等一系列阶段性目标，而薪酬分配改革作为“三项制度改革”的重点必将成为接下来的“重头戏”。

     一位从事劳动工资管理的工作人员在向笔者谈到自己对薪酬分配改革的认识时说到，目前企业薪酬分配改革应该会面临一个较为尴尬的问题，即职工分配理念难改变。一些因资历和工龄长，已经获得较高工资待遇的职工，在改革中进行了岗位调整，却还以自身曾经达到的原有工资水平为基准来衡量重新上岗的得与失，这就可能造成“同岗不同酬”的现象。

 

    笔者认为，产生这个问题的重要原因是现有的薪酬分配制度在一定程度上已经不能满足企业改革发展现状的需求了。新形势、新情况下的薪酬分配制度应坚持以岗定薪、岗变薪变，做到公平平等。

 

    坚持以岗定薪、岗变薪变需进一步细化“岗位工资”。岗位工资应与岗位本身的价值，即岗位的责任、权利和利益相统一，同一岗位或岗位性质类似的岗位工资应大体一致。企业可将内部的薪酬分配与社会劳动力市场价格接轨，确立科学的岗位评价标准，对企业的所有岗位进行评价，细化岗位类型和等级，从而确定各类别岗位工资的标准。

 

    坚持以岗定薪、岗变薪变需进一步突出“平等公平”。一方面，每位职工在同一岗位工资面前机会应是均等的，能否获得这份薪酬，主要在人的专业素质和能力，与年龄、工作年限无绝对的直接关联。另一方面，薪酬分配改革目的是调动所有职工工作积极性，而职工因能力、年龄、性别等各种因素难免会产生各类差异，但每个职工都是企业的主人，都有共享企业发展红利的权利，所以完善薪酬分配体系时，在承认效率原则产生的分配差异的同时，也应将年龄、工龄等其他因素纳入考虑范畴，通过一些其他的激励方式来达到调动所有职工工作积极性的目的。

作者：川煤达竹渡市选煤发电厂 李金磷

编 辑：肖平