【本网讯】今年以来，神宁集团太西洗煤厂坚持“六个强化”，扎实开展“安全生产责任落实年”活动，全面推进风险预控管理体系建设，为顺利完成全年安全生产目标夯实基础。

    一是强化目标责任落实，建立厂领导包分区、科室负责人包车间、车间负责人包班组、班组长包岗位的安全四级包保工作联系制度，实行安全问责制度，厂领导、车间负责人严格执行双休日、节假日现场跟班管理，确保各类问题及时发现、及时处理。二是强化风险预控体系落地，邀请神华集团和集团公司安监局相关人员来厂授课，开展从本安体系到风险预控管理体系全面转变的强化培训，分别组织召开体系推进研讨会和推进会，率先开展洗煤厂新标准修订及系统性内部审核，按月开展风险预控管理达标竞赛。三是强化风险管控和隐患排查整治，实行安全周检查、机电设备旬查、隐患消号和故障处理“双岗作业机制”，层层分解落实风险评估管控责任，动态实施危险源辨识管控。四是强化安全警示教育和不安全行为管控，推广“一案五问，一改变”的事故警示反思模式，建立“不安全行为”查处周通报和分析制度，加大不安全行为检查、矫正、考核力度，杜绝不安全行为。五是强化重点环节管控，实行重大检修项目、高危作业风险评估和临时用电、动火作业、有限空间作业等特定项目作业许可制度，对厂内工程车辆动火作业等15项非正常作业实行作业票申请制度，不定期对委外施工单位危险源辨识、现场安全措施落实情况进行专项检查。六是强化安全专项活动开展，深入开展 “送温暖、鼓干劲、保安全”、 “安全生产月”、“安全生产万里行”等专项活动，推动安全管理工作制度化、规范化。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平