【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿按照公司党政要求，结年底安全生产实际，打响了年底安全生产攻坚战，干部职工克服工作面顶板差、设备老化等重重困难，劳累不言累，艰苦不说苦，为了年底的安全稳产，难中求进，奋勇拼搏，发起了又一轮冲锋。

     管理干部打头阵。严格按照公司《关于做好年底安全生产的六条规定》要求，矿党政一把手、生产矿长轮流在矿值班，每天有一人在矿值班24小时，采掘区队队长、书记、主管技术员每天有一人24小时值班在岗，对安全风险大的单位及施工地点，重点关注。管理干部带头深入现场、深入井下，切实加强下井带班、值班和跟班管理，把精力放在工作上，盯在施工现场，做到深入一次现场 ，发现一次隐患，找出一个办法，解决一个问题，避免一次事故。采煤一队早夜班实行了现场交接班，做到人走机不停，增加了出煤时效，保证了矿井的系统稳产；采煤二队8月份创出了矿区月产原煤历史最好水平，采煤三队实行了现场交接班，克服大断面断层影响，安全顺利完成了7011B与7011C跳面和大小面对接等艰巨任务。

 

     狠反“三违”齐上阵。该矿明确了各级管理干部反“三违”指标，加大了“三违”人员处罚力度，并与职能科室、区队党政主要负责人和当班人员进行联责考核，严重“三违”人员到各单位巡回检讨，公开曝光。成立了两个中夜班监督检查小分队和一个反“三违”小分队，实行盯头、包面、跑线，24小时不间断巡回检查，重点排查采掘头面、“三违”多发区域、安全不放心的施工地点时段、交叉作业点、交接班空白点等地点。掘进一队全年9个月实现无“三违”。加强12种安全不放心人员的排查力度，把家庭困难、家庭不和、疲劳上岗人员作为排查的重点，根据安全不放心人员的不同状况，制定有针对性的帮教措施，促进职工上标准岗干标准活。

 

    干群齐心冲锋陷阵。持续开展“降低生产事故率，提高设备开机率”活动，树立“计划外检修就是生产事故”的理念，强化设备预防性检修，推行设备检查表和设备包机制度，对一周内重复发生的事故进行翻倍考核，对超过30分钟以上事故按一定比例加大考核力度。前11个月，全矿月度生产影响时间由70多个小时降到20多个小时，全年设备影响时间比去年减少了300多个小时，采煤一队在8501工作面创出了连续7个月机电设备零事故的好成绩，采煤二队、采煤三队分别有三个月实现了事故率为零，创历年最高水平。

 

    监督考核督后阵。严格规范安全生产大检查，矿每月组织2次井下采掘辅助、1次地面安全生产大检查，做到谁检查，谁签字，谁负责。开展青岗“三点行动”与中夜班监督检查小分队和一个反“三违”小分队联合行动，实行盯头、包面、跑线，24小时不间断巡回检查，重点排查采掘头面、“三违”多发区域、安全不放心的施工地点时段、交叉作业点、交接班空白点等地点，共检查34次，查出安全隐患331条，均已全部现场反馈整改。检查人员必须对检查结果负责，凡是上级单位检查出的隐患和问题，检查人员未发现的，一律对检查人员进行联责考核。加大对生产事故的考核力度，凡是发生30分钟以上生产事故的，都必须进行“一事故、一分析、一追查、一考核、一通报”，从源头上降低生产事故，为年末岁尾的安全生产夯实基础。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平