【本网讯】今年以来，神华胜利能源公司储运公司以安全风险预控管理体系为核心，不断提升安全管理水平，实现了安全生产零伤害，安全生产周期长达3331天，延续了良好的安全生产态势。

    加强制度建设，夯实安全管理基础。该公司对体系要求的17个管理要素进行职能分配，按照“5W1H”原则并结合储运公司安全生产实际重新修订并下发了《安全管理手册》、《程序文件》等12项体系文件，明确各级要素的管控要求，要素之间的联系与衔接，推动安全风险预控管理体系实现平稳落地。

 

    建立安全检查、隐患治理的长效机制。该公司根据季节性特点和特殊时段管控重点，制定安全检查计划并严格执行，安全检查形式涵盖定期安全检查、经常性安全检查、季节性及节假日前安全检查、专业（项）安全检查、综合性安全检查安全检查等，全年组织开展的各类安全检查31次，发现并整改安全隐患76项，隐患发生数量较2014年降低13.6%，有效提升生产现场质量标准化水平。

 

    强化人员不安全行为检查与纠正。该公司创新不安全行为管控方法，对生产过程中可能出现的不安全行为进行重新梳理，根据严重程度识别出102种不安全行为。整理该公司近3年发生不安全行为，分析不安全行为产生原因，寻找不安全行为发生规律，分阶段制定不安全行为管控重点。摒弃以往重责重罚管理方法，注重加强对员工的思想教育与沟通互动，适当采用有效方式减轻或释放员工情绪与压力，灵活采用处罚方式，主动打开员工思想的结。2015年共查处不安全行为26人.次，较2014年降低31.6%。

 

    创新安全培训方式，不断夯实安全基础。该公司研究人岗匹配的培训方法，开展岗位素质能力提升培训，引导员工自主学习、自我管理。充分发挥安知短信、班组微信平台等信息化、标准化平台优势，加强应知应会、岗位风险识别、应急处置和自保互保教育，解决干部员工不知道和知道而做不到的问题。加强安全文化体系宣贯工作，着力引导员工的行为塑造和行为养成。

 

    抓好外委队伍监管，安全管理不留死角。该公司严格签订安全协议、交纳安全保证金，做好外委单位人员管理和作业现场管理。要求外委单位凡是进入地面生产系统作业人员必须持证上岗，必须具备完成所从事工作的能力。重点加强清煤人员和季节性防冻液喷洒人员安全培训和持证上岗管理。定期和不定期对外委单位进行安全检查，严格外委单位安全考核。

本网特约记者：殷 飞

编 辑：肖平